一、医疗质量闭环管理
疫情期间闭环转运指的是将人员点对点的运输，不会与外界其它人员接触，这样可以对疫情风险人员精确管控。
一般来说转运的交通工具是需要分类管理的，而且专车专岗专人专用，点对点接送，司机不得参与其它转运工作，并且参与闭环转运的相关医护人员、转运人员、保洁、安保人员等也需要实行闭环管理，定期进行核酸检测。
阳性治愈人员需要闭环转运：
一般是需要的。新冠属于一种自限性的传染病，主要是依靠人体内所产生的抗体将其清除掉，一般来说如果体内的病毒得到控制，进入到恢复期。
且核酸检测为阴性的话，那么就达到了出院标准。对于阳性治愈的人员来说，一般在出院之后需要统一转运到指定的场所，进行为期14天的免费隔离以及密切的医学观察，如果符合条件的话再解除隔离。
二、医院的闭环管理
一方面是医生要自己自律，一方面是要建立比较完善的制度。
三、医疗质量闭环式管理
1、下了飞机后到专用的通道
2、坐专用摆渡车
3、有医疗救护车负责转运到指定隔离点，进行隔离处理
总结全流程闭环管理的具体流程：
航班旅客经过流调、核酸检测后，有专用大巴送到分拨点（机场本身就设置有个分拨点）；
到分拨点后即进行严格贴扫码、登记取行李，然后由各个区用专车接送到各区指定酒店集中隔离观察，沿途不跟其他人接触，参与的工作人员全着防护服。
四、医疗质量环节管理
提高医疗安全和医疗质量方法如下：
1、强化教育,切实抓好医疗护理质量管理
要时节,要配足配强力量,避免脱岗离岗,做好应对应急突发事件准备。&加强科室管理。对容易发生医疗差错的外科、手术室和妇儿科等,要加强领导,重点管理。∋加强重点人员管控。对急诊、外科、妇产科人员、业务技术较差人员,要重点教育,重点防范。(加强重点部位管控。加强药品质量管理,定期对药品特别是毒麻药品进行检查,使药品器械保持良好的应急状态,确保临床用药安全。
2、抓好医疗护理文书质量把提高病历质量作为狠抓医疗质量的重要环节,定期组织病历检查,发现问题,及时纠正。定期开展医疗护理文书质量讲评,不断提高医务人员的素质。强化举证责任意识,充分认清门诊、急诊、住院病历以及各种检查报告单(包括胶片、图片、病理片等),既是临床诊疗的基本依据,更是重要的法律证据,故须做好与诊断结论和治疗效果相关的X线片、CT片等资料的保存。
3、抓好医患沟通和告知制度落实自觉履行告知义务,充分尊重患者的知情权、选择权及同意权,强化服务意识、沟通意识和告知意识,保障患者的合法权益;加强对患者的人文关怀,切实改善服务态度;努力提高医患沟通技巧,化解医患矛盾,对告知的重要内容必须以书面形式经患方签字后收入病历,归档备查。
4、依法办事,全力维护医患双方合法权益
设立医疗纠纷处理办公室，办公室负责接待患者投诉,为患者提供医疗事故争议处理咨询服务。发生医疗争议后,应认真倾听患者的意见,耐心细致地做好解释工作。对于患者投诉的问题,要仔细调查核实;问题重大、矛盾突出时,应及时上报。
五、医疗质量闭环管理PPT
建立医疗废物集中收贮点和依托县级医疗集团等方式，建立村(社区)－乡(镇、街道)－县(市、区)分级分类医疗废物收集体系，实现医疗机构医疗废物收集100%全覆盖。结合收集体系建设，做到医疗废物规范周转、在规定时限内转运处置，并对转运过程实时视频监控。要加快推进各设区市医疗废物处置设施新(改、扩、迁)建工程建设，到2022年年底，争取将全省医疗废物处置能力提升至233吨/天，各市处置能力得到全面提升。
全面提升医疗废物管理水平，各市要在2021年12月底前建成市级医疗废物信息化管理平台，并完成与全国固体废物管理信息系统、“山西省医疗废物监管平台”的对接，实现医疗废物产生、收集、转运及处置全过程信息化管理。
六、医疗质量管理概念
传统的三级医生负责制，强调的是住院医生每日的医疗工作要求和主诊医生每日的医疗工作要求，以及主任医生每周的工作要求。这种上中下的医疗运营体制构成了中国特色的医院三级医生负责制。
在中国医院现实的三级医生运营过程中，常常有三级医疗的脱节现象，即每日的患者情况住院医生和主治医生非常清楚，也需要及时处理。而主任医生，却由于种种原因对每一个住院病人的医疗变化及一线情况，知之甚少或了解不及时，不确切。因此，造成了下级医生的医疗处理，往往得不到上级医生的充分肯定，支持和参与，而上级医生的管理决定，又往往需要较长的运营周期以及比较繁杂的手续。在医院管理中成为一个医疗质量管理的症结。
主诊医生负责制事实上就是二级医生负责制，也是医院管理的扁平化。他将医院的医疗管理路线组织分为两级，主诊医生级和住院医生级。主诊医生要对患者的医疗工作总负责，减少了医疗的中间层次。
主诊医生负责制的推行对医疗管理的益处是显而易见的。主要有这么几点：
第一，对患者诊疗的全过程负责。从门诊到住院，手术和出院随访，都可以实行一条龙的医疗服务形式。
第二，可以让患者自己选择医生。
第三，主诊医生制的运行也实行的是动态制的。即每年或者两年要进行一次双向选择。因此医生间的配合度明显增强。同时主诊组的组成也是亚专科化的。与我们专学科建设的诊疗发展模式也是相一致的。另外。主诊组考虑到医疗服务的竞争，因此在服务的改善方面也有明显的益处。
主诊医生负责制的推行对科主任的医院管理作用也有强化与推动。我们无锡二院在实施主诊医生负责制的过程中，还实行了自由主诊的机制。由科主任与学科带头人等高层次人才担任自由主诊。自由主诊可选择挂靠在任何一个主诊组。
我们还对科主任提出要求，每周要对全科进行主任查房，以及重点病人的病例讨论等。同时，在月度考核奖金的发放上也加大了科主任对主诊组考核的二次分配的话语权。因此，主诊医生负责制的运行，从总体上来说，对科室主任的管理也具有强化作用。
与主诊医生负责制相比较，三级医生负责制的弊端和问题也是显而易见的。在新的医改环境中，在全新的医疗发展形势下，主诊医生负责制无疑是医院一项重要的医院管理改革与创新的基本任务和方法。我们认为，这对于院长来说具有重要的改革意义，对于医院、患者、社会，以及医务人员来说都是一个有益的创新和探索
七、医疗质量监控体系
你好，目前国家尚未制定医院监控录像保留多长时间的具体规定。有关录像保存时间的争议，一是原始监控录像的保存时间问题，二是在原始监控录像保存时间内发生医疗纠纷后拷贝下来的录像的保存时间问题。原始监控录像保存时间的争议，在现实纠纷中争议最多，有说一天的，有说一周的，就目前的技术手段而言保存一个月应该可以做到的。在原始监控录像保存其间，患方要求保存的，这时医院应该拷贝后予以保存，这个理论上应该可以长期保存。
八、医疗质量闭环管理的内容
意思就是医院的医务人员需要闭环管理，闭环管理就是点对点，只能从医院到宿舍不允许去其他的地方允许回家，不允许接触其他的人
九、医疗质量闭环管理工作总结
1、管理模式不同
静默管控是全域静态管理，是指区域内人员禁止出户，管控区人员禁止出单元，参加核酸采样即出即回，全体市民非必要一律不出门、不上街、不到公共场所。而封城是封闭隔离、足不出户、服务上门。
2、管理方式不同
静默期间所有外卖、快递、团购暂停配送，优先保障生活必需和急需，同时请尽量减少投放废弃物和生活垃圾，为志愿者腾出更多的精力，保障送医配药等关系生命安全的紧迫任务。而封城是所有项目都停止，任何人都不能进出。
3、可营业机构不同
在静默管理期间，医院、超市等生活必须项目是可以营业的，而在封城期间，医院、超市等都是停止营业的。 闭环管理：
所有小区设置卡口，实行24小时值守，出入口严格执行体温必测、口罩必戴、扫通行码、亮健康码通行。禁止非必要人员及车辆进出。 区域内公共交通限制载客量保持在限定值60%以下。餐饮单位严禁堂食。娱乐场所、群众性活动场所暂时关闭，超市、肉菜市场加强通风，限制人流，提倡非现金支付。
封闭管理：
相关街道、社区（村）设立卡口，仅保留一个出入口，关卡24小时值守。人员只进不出，车辆禁止通行。人员就医等需求需提供相关佐证方可出入，出入时规范防护，严格消毒。 停止社区内所有商贸服务，娱乐场所、餐饮、商铺、群众性健身文化活动场所等全部停业。
封控管理：
相关街道、社区（村）设立卡口，仅保留一个出入口，关卡24小时值守。人员只进不出，车辆禁止通行。人员就医等需求需提供相关佐证方可出入，出入时规范防护，严格消毒。 社区内所有非生活必需的商贸服务、娱乐场所、餐饮、商铺、群众性健身文化活动场所等全部停业。区域内保留1—2家超市、肉菜市场，其员工不得离开封控管理区，工作时全程规范佩戴口罩。
总结：
闭环——可进可出，限制出入次数，能坐公交，商户不停业。
封闭——只进不出，非必要的商户停业
封控——只进不出，还有点商户能营业