一、设备目视化管理内容
5S目视化管理源于日本的5S，是促进工作环境整洁有效的方法之一。除了强调现场管理外，5S所蕴含的真意是要培养员工养成工作场所整齐、整洁、有条不紊的习惯。再藉此改善工作环境的安全健康的水平。
1.整理
将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。
目的：腾出空间。防止误用、误送。塑造清爽的工作场所。
2.整顿：
必要的物品分门别类按规定的位置放置，并摆放整齐，加以标示。
目的：消除“寻找“的浪费。工作场所清楚明了。整整齐齐的工作环境。消除过多的积压物品。
3.清扫：
清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。
目的：保持令人心情愉快、干净亮丽的环境。减少脏污对品质的影响。减少工业伤害事故。
4.清洁：
将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。
目的：维持上面3S的成果
5.素养：
人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。
目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工。营造团体精神。
二、设备目视化管理内容设备投入使用后指示牌分为哪四种
一、仓库库存卡
仓库库存卡，一般采用是A4纸大小，上面有日期、库存数量、入库数量、出库数量、在库数量、经办人、备注等，对库存进行详细记录，使人看起来一目了然，十分实用。
二、仓库库存卡使用
（一）仓库库存卡填写
根据实际情况填写出库、入库、结余等信息，注意填写时不要出错，小心仔细。
（二）仓库库存卡摆放
库存卡可以使用大头针按在纸箱上，标识牌可以购买专用的磁铁卡槽而且内容方便更换。也有用透明胶粘一个文件袋在货架上，但是有仓库管理员反映，这种方法易脱落还不易书写、并且还影响物料的存取。
库存卡摆放原则，不易脱落，且不影响存取物料，方便搬运货物，且方便书写。
（三）库存卡注意事项
商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进先出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
三、仓库库存卡功能
目视化管理，能很好的体现仓库工作人员的责任心。不用查账就可以通过库存卡了解到库存每天出入库信息以及库存结余情况，方便不定期和周期性盘点。
总之，库存卡应该根据仓库实际情况进行使用，在使用是应注意库存卡摆放及方便操作等问题。
三、设备管理目视化看板
原则一：关于平面设计
仓库规划中的物流都应在同一平面上实现，除非有特殊要求。这样可以减少不必要的安全防护措施，减少起重机械，提高系统的工作效率和安全系数。
原则二：系统简化
把杂货、粮食、饮料、食盐、食糖、饲料等散装货物、外形不规则货物根据物流标准化和物流容器的标准化做好包装，组成标准的储运集装单元。这样做会有利于仓储系统中的各个环节的协调配合，提高仓库作业的效率。
原则三：物料处理次数
每一次物料处理都需要花费一定的时间和费用，通过复合操作，或者减少不必要的移动，或者引入能同时完成多个操作的设备，就可减少处理次数。
原则四：物流和信息流的分离
现代物流是在计算机网络支持下的物流，物流和信息流的结合解决了物流流向的控制问题，提高了系统作业的准确率，从而提高了系统作业效率。如果不能实现物流和信息流的尽早分离，就要求在物流系统的每个分、合节点均设置相应的物流信息识读装置，这势必造成的冗余度，增加系统的成本；如果能实现物流和信息流的尽早分离，将所需信息一次识别出来，再通过计算机网络传到各个节点，即可降低系统的成本。
原则五：成本与效益原则
在仓库建设和仓储设备选择时，必须考虑投资成本和系统效益原则。在满足作业需求的条件下，尽量降低投资。
在具体的仓库规划中，这些原则不是一成不变的，要视特定的情况而定。在具体的场合下，有些原则是互相影响的，甚至互相矛盾。为了做出最好的设计，有必要对这些原则进行选择和修改。所以，在了解这写通要原则之后，还要对自己仓库和货物的特殊要求进行适当的修改，然后在用到具体的实践规划中。
四、目视化管理的具体方法
目视化管理将规章制度、行为规范、工作任务、工作进程等内容以“可视”的方式传达到每一个工作者，一目了然的、反复重复地使得工作者能清楚明白地知道自己该做什么、不该做什么、工作该怎么开展，下一步工作该如何计划。新益为指出如下的作用：
1、目视化管理使得管理更加透明；
2、目视化管理使得管理更简明、易执行；
3、目视化管理使得潜在问题显露化。
五、设备的目视化管理
初级: 将仪表位置放在设备外侧显而易见的位置；标记刻度线和标准中级：用绿色表示正常范围、红色表示异常范围；定期检查高级：用声光报警和仪表的显示相关联；有异常处理流程和行动计划跟踪
六、设备目视化管理内容有哪些
不包括在目视化管理中的内容是形迹管理。
目视化管理也叫可视化管理，是一种行之有效的科学管理手段，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
目视化管理直接目的是使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。
扩展资料：
目视化管理内容
1、物品管理日常工作中，需要对工装夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。
2、作业管理工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。
3、目视化管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、润滑、紧固等日常保养工作为目的，以期达成设备“零故障”的目标。
4、品质管理目视化管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题的发生。
5、安全管理目视化管理的安全管理是要将危险的事物和行为予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。
6、6S管理。目视化管理在厂房环境维持方面，也有许多可以应用的地方。6S就是使管理更容易目视化。良好的厂房环境维持，有助于日常的目视化，以便能予以矫正。
七、在设备目视化管理持续改进工作中
一，计划管理。凡事预则立，不预则废。企业管理的龙头为计划管理。现代化企业应建立全面计划管理系统。
二，销售管理。广义销售管理为市场营销管理。包括销售战略和策略、产品、价格、渠道、客户等管理。
三，研发管理。产品研发是企业的核心。应本着“生产一代、储备一代、研发一代”的原则建立企业的研发系统。
四，采购管理，采购质量直接影响最终产品质量。所以应从供应商选择、评价、采购、绩效监控、搬运、仓储、防护做好系统规范。
五，生产管理。产品质量和劳动效率都是生产出来的。所以应该做好定额、计划、调度、统计、设备、环境等方面的管理
六，质量管理。质量管理是一个综合性的管理，重点包括质量管理、检验、计量、过程控制、缺陷预防、审核、持续改进等方面。
七，安全管理。应该按照18000标准或安全标准化要求建立安全管理体系，完善三项制度、定期安全检查、排除安全隐患。
八，人事管理。人事管理主要包括六大方面：员工招聘、培训系统、薪酬、绩效考核、劳动关系和人力资源发展规划。
九，财务管理。财务管理是企业健康发展的保障。应建立全面的财务管理制度，实施成本管理，通过内部审计及盘点加强物资监管。
十，现场管理。现场管理水平的高低直接反应出企业管理水平的高低。应通过定置管理、6S管理和目视化管理提升现场管理水平。