1. 配电设备管理工作
1、配电室全部机电设备，由配电室人员负责管理和值班，停送电由值班电工操作，非值班电工禁止操作，无关人员禁止进入配电室；公司内有关上级部门因检查工作，必须要进入这些场所时，应由工程主管或其指定人员陪同，并通知当值领班开门后进入，同时在《机房出入登记表》上做好记录。
2、保持良好的室内照明和通风，室内温度控制在35度以下。
3、建立运行记录，每班至少巡查一次，每季组织检查一次，每年大检修一次，查出问题及时修理，不能解决的问题及时报项目部经理。
4、每班巡查内容：室内是否有异味，记录电压，电流，温度，电表数;检查屏上指示灯、电器运行声音、补偿柜运行情况，发现异常及时修理与报告。
5、供电线路操作开关部位应设明显标志，检修停电拉闸必须挂标志牌，非有关人员决不能动。
6、室内禁止乱拉乱接线路，供电线路严禁超载供电，如确需要，报管理人员书面同意方可进行。
7、严禁违章操作，检修时必须遵守操作规程，使用绝缘工具、鞋、手套等。
8、配电房每周清扫一次、保持室内清洁，防止小动物进入配电室。
9、配电室的应急照明、灭火器材应保持完好。
10、认真做好值班记录，认真执行交接班制度。
2. 配电设备管理工作职责
电气管理员的职责：
1、根据本部门的电气运行和维修计划，协助经理组织实施本部门的电气运行和每日的维修计划，满足各部门的设备维修和工程建设需求，确保各部门生产运作正常运转。
2、协助经理落实每日作业计划的执行，组织员工完成电气、电机和仪器仪表等设备的维修、供配电系统的运行和维护等任务；
3、负责巡视电气设备的运行情况，确保电气设备运行正常；
4、负责电气信息的管理，建立和维护相关设备和仪器仪表等的台帐和维修记录；
5、负责组织员工定时检查消防设施，对员工进行消防操作培训和安全教育。
3. 配电设备管理制度
（一）自动状态
1、保持启动电动机的蓄电池组达到启动电压。
2、保持散热器冷却水位正常，循环水阀常开。
3、曲轴箱油位保持在量油尺刻线 ±2cm的范围内。
4、油箱油量在一半以上，燃油供油阀常开。
5、发电机控制屏的“运行--停止--自动”开关放在“自动”位置。
6、机组配电屏的模式开关在“自动”位置。
7、散热器风机开关打在“自动”位置。
8、机组收到市电失压的讯号后启动，确认市电失压，切开转换柜市电开关，合上转换柜发电开关，启动机房的进风和排风机。
(二) 手动启动
1、室内气温低于20℃时，开启电加热器，对机器进行预热。
2、检查机体及周围有无妨碍运转的杂物，如有应及时清走。
3、检查曲轴箱油位、燃油箱油位、散热器水位。如油位水位低于规定值，应补充至正常位置。
4、检查燃油供油阀和冷却水截止阀是否处于开通位置。
5、检查起动电动的蓄电池组电压是否正常。
6、检验配电屏的试验按钮，观察各报警指示灯有否接通发亮。
7、检查配电屏各开关是否置于分闸位置，各仪表指示是否处于零位。
8、启动进风和排风机。
9、按动发动机的起动按钮，使其启动运转。如第一次起动失败，可按下配电屏上相应的复位按钮，待其警报消除、机组回复正常状态方可进行第二次启动。启动后，机器运转声音正常，冷却水泵运转指示灯亮及路仪表指示正常，启动成功。
（三）手动操作并联供电
1、待并车发电机的油温、水温、油压达到正常值，运转正常。
2、等并车发电机的输出电压和频率的数值与母排上的数值相一致。
3、把待并车发电机的同步器手柄打在“合闸”位置。
4、观察同步指示器的指示灯及指针。
5、观察同步指示器的指示灯，完全熄灭时或指针旋转到零位，即可打上并电合闸开关。
6、机组进入并车运行，随后把其同步器手柄旋回“关断”位置。
7、如果同步器合闸后，同步器指针旋转太快或反时针旋转，则不允许并车，否则，将导致合闸失效。
8、手动并车成功后，应立即与低压配电房联系，落实总配电屏馈出开关可否合闸送电后再行操作。
（四）运行安全管理
1、按照规定时间检查各指示仪表，注意润滑油的压力，水温是否有变化。润滑油的压力不得低于150kPa，冷却水温度不得高于95℃。
2、检查曲轴箱油位、燃油箱油位、散热器水位，低于正常位置应予以补充。
3、勤观察配电屏各仪表及报警指示灯是否正常。凡红灯亮表示有故障，绿灯为正常运行指示灯。
4、查充电器是否正常充电。
5、倾听机器的各部分运转声响是否正常。
6、手模机体外壳、轴承部位外壳、油管、水管，感觉温度是否正常。
7、留意发机或电器设备是否有焦糊等异味。
8、发现有不良情况，应即时处理解决；严重的应停机处理。
9、凡故障停机，须把故障消除，然后按动机组上的重复手掣，机组方可再进行运作。
10、对各运行参数，每班记录不少于两次。
（五）停车
1、总控屏的输出馈电开关分闸，脱开电网。
2、发电机空载运转10分钟后停车。
3、停止机房的风机、冷却水泵等。
4. 电力设备管理
1.做好设备的运行、巡视、检查、操作及有关的维护工作，掌探设备的状态性能，并按照缺陷管理制度，加强设备管理工作，及时发现缺陷、初步分析原因，并检查、督促缺陷的消除。
2.保证设备外表清洁、标志齐全清晰明显，保持设备设施周围的整洁，搞好文明生产。
3.做好事故及异常运行情况的分析和设备运行状况的分析。
4.按照设备设施评级标准，定期评定设备等级。
5.把好设备检修质量验收关，按照检修质量标准验收检修的相关设备。
6.按照有关规定。做好运行设备的技术资料管理工作，保证台帐报表、设备资料的完整、真实，并按照规定及时报送有关报表。
5. 配电设施设备日常管理
凡打开配电箱后有裸露的电线的，配电箱必须上锁，除非里面有面板阻挡了人员直接接触裸露的电线。
1、进出配电设备室（箱）应随手关门，巡视完毕应上锁。如果高压配电室不上锁的话，若有人误入配电室造成触电伤害，高压配电室所属单位要负法律责任；
2、值班电工必须具备必要的电工知识，熟悉安全操作规程，熟悉供电系统和配电室各种设备的性能和操作方法。并具备在异常情况下采取措施的能力；
3、值班电工要有高度的工作责任心，严格执行值班巡视制度，倒闸操作制度工作票制度、安全用具及消防设备管理制度和出入制度等各项制度规定；
4、对设备和安全设施要勤查，发现隐患及时报告。精心维护和保养好设备，确保安全供电。
6. 配电设备运行与维护
由于10kV配电网本身大多数网架结构设计不够合理，而且传输设备
长时间没有更新，导致10kv配网故障率相对较高。通过对引起线路跳闸
原因：
配网线路设备操作引起的故障；用户设备故障引起的配网线路跳闸；自然灾害引起的配网线路跳闸；外力破坏引起的配网线路跳闸；施工质量低、器材、设备低劣等引起的配网线路故障；鸟体、鸟粪、鸟窝、蛇体等引起的配网线路故障；新增设备和负荷信息不准不畅造成保护误动引起的配网线路跳闸；配网设备管辖单位管理不善引起的配网线路跳闸等。
治理措施：
加强对配网线路设备的巡视检查维护与检修，确保配网线路设备健康运行水平；加强继电保护管理，尤其是保护定值的整定计算管理，确保配网线路参数正确无误，防止因保护定值整定错误引起继电保护设备的误整、误设和误动。
加强对配网线路设备的巡视检查维护与检修，确保配网线路设备健康运行水平；加强继电保护管理，尤其是保护定值的整定计算管理，确保配网线路参数正确无误，防止因保护定值整定错误引起继电保护设备的误整、误设和误动。
加强操作人员的业务学习与培训，提高配网线路设备运维人员的技能水平；加强运维人员管理，严格持证上岗制度的执行管理，确保配网设备操作人员操作正确；合理设置开关保护定值及熔断器熔丝，避免造成越级跳闸。
加强对配网线路设备的巡视检查维护与检修，确保配网线路设备健康运行水平；加强继电保护管理，尤其是保护定值的整定计算管理，确保配网线路参数正确无误，防止因保护定值整定错误引起继电保护设备的误整、误设和误动。
加强操作人员的业务学习与培训，提高配网线路设备运维人员的技能水平；加强运维人员管理，严格持证上岗制度的执行管理，确保配网设备操作人员操作正确；合理设置开关保护定值及熔断器熔丝，避免造成越级跳闸。
加强10kV用户配电室管理，严格10kV用户供电方案审批。
加强对配网线路设备的巡视检查维护与检修，确保配网线路设备健康运行水平。
加强操作人员的业务学习与培训，提高配网线路设备运维人员的技能水平；加强运维人员管理，严格持证上岗制度的执行管理。
加强10kV用户配电室管理，严格10kV用户供电方案审批制度。
加强对线路设备的检查维修与保养，严把线路设备的施工质量与验收
7. 配电设备管理工作总结
工程部工作流程
一、每日工作程序：
1、查阅值班室每日工作报表及值班工作日志，了解能源、材料消耗情况。对报表中出现的情况和问题提出解决问题的办法，并立即安排实施。特别是未完成的维修单要查明原因，立即处理。
2、查阅各班组每日工作日报表，了解各班组运行和维修情况。
3、查阅公共区域各测试点空调温度测试记录。
4、了解员工出勤情况。
5、安排当天各班组的具体工作任务。
6、巡查调度室、配电房、冷冻机房等各处工程机房，了解设备运行情况。
7、参加每日晨会。
8、检查日维修及计划维护保养工作的落实及进度情况。
9、检查主管对客、对一线服务的规范、质量情况。
10、安排完成总经理室交待的其他临时任务。
11、了解当天维修单及报修的反馈情况。
二、每周工作流程：
1、参加每周六的酒店工作指令会，并汇报本周工作情况和下周工作计划。
2、按指令会要求，确定完善每周工作计划。
3、每周一次召开部门全体员工工作例会，传达总经理室的指令，布置部门本周的工作任务，评估各班组的工作情况。
4、随时接受总经理室下达的工作指令，并组织调度实施。
5、处理有关水、电、气等有关单位的协作事务。
6、对于酒店的重大接待任务和重要活动，要亲自组织调度，安排人员值班，保证万无一失。
7、检查一周工作落实情况，汇总分析能源消耗、材料消耗、日常维修、计划维修以及各种设备的运行状况，发现问题，提出整改意见。
8、总结一周服务质量的落实情况，制定相关的整改措施。
9、注意员工的思想状况，及时为员工排忧解难。
三、每月及年度工作流程：
1、定期参加酒店的经营分析会、营销分析会、服务质量分析会和安全工作例会。
2、制定安排组织部门月度、季度的培训活动。
3、会同各专业主管、领班制定年度、季度、月度预防性维修计划。
4、根据财务提供的能源维修材料等费用统计表，分析费用组成，制定相应措施。
5、每月召开领班以上人员的技术质量专题会，分析情况，处理难题，布置工作。
6、编写部门年度费用结算，水、电、汽油总耗量及费用，维修材料统计和结算，做好明年工程项目开支的费用预算。