如何加大企业职工培训力度？

一、如何加大企业职工培训力度？

领导得力，切合实际。第一加强领导建立机构形成合力。要发挥好党政工团妇的作用，集中优势统筹协调。

第二规划职工近远期培训计划，在思想道德文化教育业务技能培训上，紧跟时代发展，切合企业实际，满足职工需求。

第三采取措施增强培训后劲，在培训方法上请进来走出去，在培训师资上竞聘纳贤，在培训效果上与晋升奖励挂钩。

二、如何做好煤炭贸易生意？

请那些说话的人帮忙，现在煤炭只能卖给国家！一般的企业和个人都不给烧了。

三、如何加强企业职工安全教育培训？

安全生产教育培训工作是贯彻企业经营方针和目标、实现安全生产、提高员工安全素质、减少人为失误的重要途径。

安全教育的内容

安全教育的内容可概括为安全态度教育、安全知识教育和安全技能培训三个方面。

1．安全态度教育

安全态度教育包括思想政治方面的教育和具体的安全态度教育两个方面内容。

思想政治教育，包括劳动保护方针政策教育和法纪教育。通过劳动保护方针政策的教育，使员工提高对安全生产意义的认识，深刻理解生产与安全的辩证关系，纠正各种错误认识和错误观点，从而提高员工安全生产的责任感和自觉性。法纪教育的内容包括安全生产法规、安全规章制度、劳动纪律等。通过法纪教育，使员工认识到自觉遵章守法，是确保安全生产的保障条件。具体的安全态度教育是一项经常的、细致的、耐心的教育工作，应该建立在对员工的安全心理学分析的基础上，有针对性地、联系实际地进行。

2．安全知识教育

安全知识教育包括安全管理知识教育和安全技术知识教育。安全管理知识教育，包括劳动保护方针政策法规、组织结构、管理体制、基本安全管理方法等知识。

安全管理知识教育主要是针对领导和安全管理人员的，目的是使之能够更好地做好安全管理工作。安全技术知识教育，包括基本的安全技术知识和专业性的安全技术知识。基本的安全技术知识是企业内所有员工都应该具有的。专业性的安全技术知识是指进行各具体工种操作时所需要的专门安全技术知识。’

3．安全技能培训

仅有了安全技术知识，并不等于就能够安全地进行作业操作，还必须把安全技术知识变成进行安全操作的本领，才能取得预期的安全效果。有的新员工有安全操作的愿望，也学习了公司基本的安全技术知识，但在实际操作时却出了事故，就是因为缺乏安全技能，力不从心的缘故。要实现从“知道”到“会做”的过程，就要借助于安全技能培训。

安全技能培训包括正常作业的安全技能培训和异常情况的处理技能培训。进行安全技能培训应预先制定作业标准或异常情况时的处理标准(作业程序、作业方法、作业姿势等)，有计划有步骤地进行培训。要掌握安全操作的技能，就是要多次重复同样的符合安全要求的动作，使职工形成条件反射。要达

到这样的标准程度，不是通过一两次集体讲授就能做到的。-

安全教育的类型

按照教育的对象把安全教育培训可分为五大类型。

1．领导人员的教育

领导人员的教育培训，主要是进行劳动保护方针、政策、法规、体制、安全规章制度、基本的安全技术知识和基本的安全管理知识的教育。

2．技术干部的教育

对工程技术人员的安全教育是安全教育的薄弱环节。工程技术人员一般不直接参加生产，受到生产中伤害的可能性较小，他们又不承担领导干部那样的安全生产领导责任，因此往往缺乏接受安全教育的迫切要求。但事实证明工程技术人员与安全生产有着密切的关系，参加安全教育培训是十分必要的。

3．专兼职安全干部的教育

他们从事具体的安全管理、安全技术和劳动卫生方面的工作，应该具有系统全面的安全知识。为此，应该创造条件让他们接受系统的专门教育。

4．新员工的教育

新员工要接受公司、科站、班组三级的安全教育。公司、科站的教育内容主要是劳动保护方针、政策、法规、安全生产规章制度、劳动纪律、基本安全技术知识、安全防护知识以及公司、科’站的安全生产状况、危险场所、设备、，尘毒等情况和事故报告制度等。班组教育应着重安全技能培训，即结合本岗位的具体情况和特点，学习安全操作规程，训练安全操作技能，掌握安全防护方法等

四、如何做好培训演讲？

      方式如下：

   1. 明确目标：首先，你需要明确你的演讲目标。你希望听众在听完你的演讲后能得到什么？你希望他们采取什么行动？这将帮助你确定你的演讲内容和结构。

   2. 了解听众：了解你的听众是非常重要的。你需要知道他们的背景、他们的需求和他们的期望。这将帮助你更好地定制你的演讲，以满足他们的需求。

   3. 准备内容：你需要准备你的演讲内容。确保你的内容是有价值的，有趣的，和你的主题相关的。你可以使用故事、例子、数据和事实来支持你的观点。

    4. 练习演讲：你需要多次练习你的演讲。这将帮助你熟悉你的内容，提高你的自信心，并确保你能在演讲中流畅地表达你的观点。

   5. 使用视觉辅助工具：使用幻灯片、图表、图片等视觉辅助工具可以帮助你更好地传达你的信息，使你的演讲更有吸引力。

   6. 保持互动：尽可能地与你的听众互动。你可以问问题、进行小组讨论、进行角色扮演等。这将使你的演讲更有趣，更能吸引听众的注意力。

   7. 处理问题：准备好处理听众可能提出的问题。如果你不知道答案，承认你不知道，并承诺你会找出答案。

   8. 反馈和改进：在演讲结束后，收集听众的反馈，并根据反馈进行改进。这将帮助你在未来的演讲中做得更好。

五、如何做好商品培训？

做好商品培训的方法如下：

1、第一点：建立健全且科学的培训制度。每一个企业都应该建立自己的培训制度，培训制度要科学，且培训包含领导层、技术员、操作工等各类员工。

2、第二点：有针对性的进行培训。培训不能一概而论，应该有针对性的进行，面对领导层培训的是管理方面的内容，面对员工培训的是工作岗位的技能，面对安全员培训的应该是安全方面的内容等。

3、第三点：培训要分定期和不定期进行。因培训的人员多，文化程度不尽相同，出了定期组织员工集中进行培训外，也可以也可以随时随地的进行培训，可在车间内、也可以在岗位上。

4、第四点：注重内部培训和外部培训。引进来就是要邀请外面的培训讲师或者高校教授到企业进行培训，走出去就是安排员工到外面接触世界，到外面进行培训，与时俱进。

5、第五点：能及时解决培训的过程出现的问题。有时候培训并不能完全按照培训计划进行，培训过程有可能出现个别员工不配合，培训没有实际指导作用等情况，这时候就需要及时的调整培训计划，解决出现的问题。

6、第六点：做好培训前的分析和培训后的总结。在进行培训前，应提前做好培训分析，分析培训的人员结构、培训的目的，确保培训达到目的，培训完成后要及时进行总结，看培训的结构是否达到之前设定的目标，如果没达到，下次培训应该注意哪些等。

六、如何做好团队培训？

做好团队培训:首先要进行了解团队需要什么，然后要准备好培训材料

七、如何做好培训管理？

制定好相应的考勤和考核管理方案。在培训过程当中违反纪律不按时到达培训地点进行处罚，在培训完成之后对培训的知识进行考试，如果达不到标准进行处罚。对完成得好的员工进行相应的奖励。

八、如何做好培训工作？

作为一家公司的培训主管，我给你几个参考性的建议1、培训需求要拿得准，拿需求的方法要综合运用，不要迷信问卷，要多跟业务部门、各层级沟通，把影响到员工绩效与企业发展的项目作为重点2、制定培训计划时要充分考虑到参训部门的闲忙时间段，在闲的时候培训多些，在忙的时候培训要少些，但在计划上要安排一些能提高业务部门工作效率的重点内容3、审视现有的培训教材，有哪些需要优化，哪些需要开发，教材不只是PPT，还要有讲师手册、学员手册等，尽可能丰富。

4、在实施培训的环节上，培训前要准备到位，宁可多花时间也不能让参训人员多等。

5、培训评估时，最好要分5级评估，即培训需求的准确度、培训计划安排的合理性、讲师与学员的反馈、培训后学员的行为改变、组织绩效的改进。

当然，评估方法也要综合运用，面谈、问卷、考试、观察、数据分析等等。除以上几点之外，讲师团队的管理要抓好，包括讲师的选拔，培养，激励，管理等总之，要做好培训工作很难，很琐碎，需要多多的沟通，思考要周到细致，需要付出很多！祝你成功！

九、如何做好员工培训？

一般而言，企业在进行培训时不能盲目，因为那会让培训的效果大打折扣，企业要想成功的做好培训，需要做好四个方面的工作。　　首先做好培训的需求分析。企业培训不能盲目进行，而是应该积极做好培训前的需求分析工作，什么样的员工需要培训，具体培训什么样的内容都需要进行确定。　　其次有针对性的选择培训对象。培训不能大锅饭，因为那样培训效果会很差，企业应该有针对性的进行培训，比如管理人员和普通员工必要的时候应该区分开。　　再次注重培训手段和方法的使用。培训的手段可以采用专业讲师或者请企业中的老员工都可以，培训方法同样需要灵活掌握，比如可以采用企业合作伙伴之间的培训共享。　　最后在培训中引入激励和竞争。企业通过培训是要提升员工的基本素质和工作技能，因此为了更好的引导和执行培训，引入激励和竞争机制是很有必要的，但关键要管理好。　　员工培训不仅关乎员工的利益，更影响到企业的发展，可以说不仅要做到，而且要做好，可以确信的是，科学合理的培训会显著提升员工的工作技能，增强员工的忠诚度，促进企业的稳定和发展。

十、如何落实企业职工先培训后上岗制度？

落实企业职工先培训后上岗制度:1.确定企业员工岗位必备知识制度2.员工入职前先培训公司人事考勤管理制度.奖惩制度.公司企业文化.新员工应知等3.企业员工入职后,关于本职岗位的必备知识,如安全操作,如岗位工作考核项,岗位工作流程等等,培训后再上岗