纵向一体化战略和横向一体化战略各有何利弊？

一、纵向一体化战略和横向一体化战略各有何利弊？

一、一体化战略的主要优点有：

1、一体化战略实现了采购、生产、销售等方面的联合，提高了经济效益，同时加强了信息的搜集和处理能力，能做到及时准确的反映。

2、一体化战略有利于开发新的技术，同时提高了进入的壁垒，从而获得某种程度的垄断。二、一体化战略的主要缺点有：

1、一体化战略增加了管理难度，能够很好的管理一部分战略链的管理者并不一定能管理好其他的战略链部分。

2、一体化战略的成功依赖于企业内部活动而不是外部的资源，有时要付出的成本比外部寻找资源更加昂贵。扩展资料一体化战略是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动，从而达到增加各个业务活动阶段的利润。

一体化的初衷，是希望建立起强大的规模生产能力来获得更高的回报，并通过面向销售终端的方略获得来自于市场各种信息的直接反馈，从而促进不断改进产品和降低成本，来取得竞争优势的一种方法。

二、公司战略和经营战略的差异？

公司战略是根据公司生存发展所需要思考的重大方向性问题得出的发展规划， 一般 会指导公司5~10年甚至更长时间内 战略计划 。

经营战略是公司在大战略指导下应对 对手竞争适应环境，扩大市场份额的具体措施 ，是操作层面的内容 。

三、公司战略和财务战略的联系和区别？

公司战略是针对整个公司考虑的，财务战略只针对财务方面考虑的，。

四、oppo公司的使命和公司战略？

愿景：树立中国企业在全世界健康、长久的典范。

核心价值观：本分、追求极致、用户价值、快、开放、爱员工。

使命：让不凡的心尽享至美科技。

2021年4月21日消息， OPPO今日与京东签署战略合作协议，双方将在中高端手机营销、IoT多品类运营、全渠道资源深度打通、产品规划和定制、高品质服务共建等方面展开全方位的深度合作。

同时，OPPO和京东达成了共同战略合作目标，包括2021年OPPO在京东成交额实现同比增长170% 的短期目标，以及三年内OPPO在京东成交额实现复合年增长率100% 的中长期目标。

五、公司层战略和经营层战略的关系？

1．公司（总体）战略选择

公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长战略是以扩张经营范围规模为导向的战略，包括一体化战略、多元化战略和密集型成长战略；稳定型战略是以巩固经营范围或规模为导向的战略，包括暂停战略、无变战略和维持利润战略；收缩型战略是．以缩小经营范围或规模为导向的战略，包括扭转战略、剥离战略和清算战略。

2．业务单位战略选择

业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和集中化战略三个基本类型。

六、一体化增长战略的特点和理由？

一体化成长战略是指顺着生产流程的方向，按照专业化协作要求，把横向企业或同起来，以扩大生产范围和品种、产量，促进企业不断发展的一种战略。

它是在类企业联合第二次世界大战后，特别是近20年发展起来的。

先是出现在农产品加工的生产领域里，随后在经济发达国家的许多部门相继出现，目前已从产品生产的一体化发展到经济的一体化，成为一种世界性的潮流。一体化的组织形式是多样的。1、一体化战略实现了采购、生产、销售等方面的联合，提高了经济效益，同时加强了信息的搜集和处理能力，能做到及时准确的反映。

2、一体化战略有利于开发新的技术，同时提高了进入的壁垒，从而获得某种程度的垄断。

七、公司策略和战略的区别？

公司的策略和战略在业务管理中有着不同的概念和应用。下面是它们的区别：1. 定义： - 策略：策略是公司为了实现其目标和愿景所采取的长期行动计划和方法。它通常是一个全面的指导方针，包括资源分配、竞争优势、市场定位等。 - 战略：战略是公司在特定时间内为了应对外部环境的变化和内部资源的优化，而制定的一系列决策和行动方案。它通常是一个较为具体和可操作的计划，包括市场切入点、产品开发、市场营销等。2. 时间跨度： - 策略：策略是一个长期的规划，通常涵盖多年的时间跨度，以实现公司的长期目标和愿景。 - 战略：战略是一个短期的计划，通常涵盖数个月至几年的时间跨度，以应对当前的机会和挑战。3. 范围： - 策略：策略是一个全面的指导方针，涉及到整个企业，包括各个部门和职能的决策和行动。 - 战略：战略是在特定领域或目标上的具体行动计划，可以针对某个市场、产品或竞争对手等进行制定。4. 决策层次： - 策略：策略通常是由高层管理者制定的，是对整个公司的长期发展方向和目标的决策。 - 战略：战略可以由中层和低层管理者制定，是对某个具体领域或目标的决策。综上所述，策略是一个长期的、全面的指导方针，涵盖整个企业，由高层管理者制定，而战略是一个短期的、具体的行动计划，针对特定领域或目标，可以由中层或低层管理者制定。

八、可口可乐公司战略地图和竞争战略是什么？

可口可乐是美国文化战略地图延伸，低价竞争战略

九、一体化发展战略的形式和特点？

一体化战略分为垂直（纵向）一体化和水平（横向）一体化。前者是将生产与原材料供应或生产与销售结合在一起的战略形式；后者是将同类企业兼并的一种形式；纵向一体化根据其一体化的方向可分为前向一体化——将企业经营范围扩展到产品销售和后向一体化——将企业经营范围扩展到原材料供应两种形式。

十、专业化发展战略和一体化发展战略有何区别？

专业化强调某一领域，而一体化着眼全局，是部分与整体的关系。