技术支持资料包括哪些？

一、技术支持资料包括哪些？

技术支持资料包括：

1、工程的描述等；

2、 技术方案；

3、 施工方案与施工组织；

4、人员配置；

5、 服务承诺；

6、 中小企业证明文件；

7、安全生产管理制度；

8、 应急预防措施；

9、工程量清单；

10 、投标人认为需要提供的图纸、表格其他技术资料文件。

二、煤炭基本资料？

煤炭是古代植物埋藏在地下经历了复杂的生物化学和物理化学变化逐渐形成的固体可燃性矿物。

煤炭被人们誉为黑色的金子，工业的食粮，它是十八世纪以来人类世界使用的主要能源之一，进入二十一世纪以来，虽然煤炭的价值大不如从前，但毕竟目前和未来很长的一段时间之内煤炭还是我们人类的生产生活必不可缺的能量来源之一，煤炭的供应也关系到我国的工业乃至整个社会方方面面的发展的稳定，煤炭的供应安全问题也是我国能源安全中最重要的一环

三、投标文件技术支持资料是什么？

如何编制好投标书

投标工作是一项综合性的工作，涉及面广，内容多而杂，而且往往编标时间比较短，招标文件、图纸资料又不是很完整，都给编标工作带来较大的困难。但随着建筑市场的健全，招标投标法的实施，招投标工作将越来越规范化、制度化，这必然会有利于我们投标工作的顺利开展。

就而言，为了能够在时间短、条件有限的情况下按时、按质地编制好技术标书，在投入足够的人力、物力的同时，根据招投标工作的特点，须遵循以下工作程序：

　　一、详细阅读招标文件

　　招标文件主要包括投标邀请书、投标须知〔含资料表和修改表及附件（工程说明与主要工程数量）〕、合同通用条款和专用条款（本项目适用）、技术规范、图纸、投标书要求和格式、参考资料等。

　　招标文件是编标的依据，每个参加编标的工作人员均须详细阅读招标文件及有关招标资料，充分了解招标文件的内容和要求，了解该工程的位置、规模、结构形式与特点，施工环境条件以及施工的重点和难点，仔细领会业主的精神和设计者的设计意图，以便编标过程中完全地、不折不扣地响应招标文件与业主、设计者的要求。

　　招标文件应全面、详细地阅读，并记录好存在的疑问、重点与难点以及需要进一步落实和明确的问题。

　　二、考察现场与参加标前会议

　　业主在发售招标文件后的一定时间，一般都会组织投标人对现场及其周围环境进行一次考察，以便使投标人自行查明或核实有关编制投标文件所必须的一切资料。

　　考察现场，充分掌握工程所在位置及周围环境条件情况是编好标书的重要环节。通过考察现场须了解、掌握的情况包括：施工位置的地形、地貌特征，河流及水文、气候条件，用水、用电，进场道路、交通运输条件，卫生医疗服务、通讯，地材及其它施工材料，当地的民风、民情、社会经济条件与环境等。

　　把在阅读招标文件与考察现场过程中存在的疑问问题、需要业主或设计单位澄清与明确的问题等归纳、汇总，按照规定的时间以书面的形式提交给业主，寻求业主的澄清与答复，以便更好地编制标书。

　　参加业主主持召开的标前会议。标前会议（即投标预备会议）的目的，是澄清并解答投标人在阅读招标文件后和现场考察中可能提出的任何方面的问题。

业主在标前会议上会对招标文件作出一些补充说明、错误的修正或者对投标文件有进一步的、具体的要求，并且会与设计单位或有关单位一起对各投标单位提出的疑问问题作出初步答复。会后业主会对标前会上的内容以补遗书和答疑书的形式发给各投标单位。补遗书、答疑书和其它正式有效函件，均是招标文件的组成部分，与招标文件的其它内容具有等同的地位，其内容、要求必须完全、切实地贯彻到编标过程中。

　　三、召开施工组织设计方案会

　　切实、合理可行的施工组织设计方案是标书优质和合理报价的基础，它往往体现着我们公司的整体实力和施工水平，直接影响着投标书的质量，对是否中标起着关键性的作用，应予以足够重视。

　　施工组织设计方案会应由工程技术部部长或公司副总工程师以上人员主持，工程技术部、开发经营中心做标及有关人员必须参加。

　　会上应先由施组负责人介绍工程概况，招标文件的要求，现场踏勘及标前会议情况，然后提出初步的施工组织设计方案，并指出其重点、难点以及需要讨论确定或需要进一步优化的方案，供与会者讨论、比较、分析、研究，最后形成一个统一的、最合理的施工组织设计方案。

方案应做到合理、优化，并完全响应招标文件的要求和紧扣设计者或业主的意图。

　　方案确定后，要让每个做标人员清楚了解，并贯彻落实到整个做标过程中。

　　根据施工组织设计方案计算出临时设施工程量，包括临时工程的材料、用量、使用时间和周转次数等，经施组负责人或部长审核后提供给开发经营中心做预算报价用。

　　临时设施工程量应完全符合施工组织方案的要求，并且准确、详细、不漏项，以便于准确做好工程预算并为后期的成本分析、降造等提供参考依据，其往往对最后的投标报价的确定和报价是否具有竞争性起着重要的作用。

　　四、编制标书

　　1、投标书目录的确定

　　开始编制标书之前，目录的确定也是重要的一环。

一般来说，业主在招标文件中对投标文件的内容与格式都有一定的要求，确定目录之前，应详细、反复阅读招标文件中有关的内容，以便编出全面的、完全响应标书要求的目录来。

　　如果招标文件没有明确的要求，则根据以往同类型工程或同地区、同业主以往的要求与习惯来确定投标文件的目录。

　　2、工作分工

　　投标书目录出来后，则对要求编制的内容进分工，每个人负责相应的内容，并且规定完成的时间，一般要提前2至3天完成以便汇总、复核及审查。投标书施工组织设计部分的内容较多且繁杂，既有文字说明、施工方案图、场地布置图，又有各种表格和网络计划等，一般有以下几个部分：

　　（1）编制依据与原则，工程概况，施工总体说明；

　　（2）场地布置与临时工程、施工方案图，用地与电力需求计划；

　　（3）进度安排与网络计划，材料供应与劳动力使用计划；

　　（4）机械设备、测量试验仪器配置；

　　（5）主要工程项目的施工方法、施工工艺；

　　（6）质量、安全体系，文明施工与工期保证；

　　（7）施工工艺框图与各种表格。

　　投标工作是一个系统工程，既要分工，又要合作、协调与配合，才能作出一份好的标书。

　　从标书的内容和工作量来说，做一份标书宜安排3～4个人比较合适：一个人负责（1）、（3）、（4）；一个人负责（2）及临时工程量的计算；一个人负责（5）；一个人负责（6）、（7）。

另外，最好有一个人负责总体的协调工作与标书的审查。

　　3、编标过程

　　每个工程项目的招标都有其指定的工程范围和内容，有其特定的技术规范、工艺要求、材料供应方式和质量及验收标准等，所有这些都要求落实到投标文件的每个内容中去。

　　编标过程中，参加编标的人员都应本着认真负责的态度，不能马虎应付了事。

每个人都应熟悉招标文件，清楚了解所确定的施工组织设计方案，无论负责哪一部分内容，都要仅仅围绕着既定的方案、招标文件的要求来做。每个工程项目的招标都有其指定的工程范围和内容，有其特定的技术规范、工艺要求、材料供应方式和质量及验收标准等，所有这些都要求落实到投标文件的每个内容中去，不得有背离和违反现象，否则就是不响应业主和招标文件的要求，这样将会直接影响到标书的质量，甚至造成废标的严重后果。

　　编标过程中，每个做标人员应在一起经常沟通、交流，以使每个人所编制部分的内容在总体上具有一致性，避免产生相互不一致甚至自相矛盾的现象。若碰到什么疑问或困难，及时与协调人（负责人）沟通，协调人与各编标人一起商量、讨论，或向上反映，经研究确定后通知各编标人，以求得标书的统一性与一致性。

　　4、标书的审查

　　标书完成汇总后，标书的审查也是必不可少的。审查的内容主要有以下几个方面：

　　工期是否合理，能否满足招标文件的要求；

　　机械设备是否齐全，配置是否合理；

　　组织机构和专业技术力量能否满足施工需要；

　　施工组织设计是否合理可行；

　　工程质量保证措施是否可靠。

　　一般来说，编标的时间都比较短，而内容又比较多，在编标过程中会有这样或那样的错误是在所难免的，尤其是不可能每个参加编标的人员都对招标文件进行全面、详细的阅读和理解，因而，标书的统一性与一致性、对招标文件的响应性和符合性应为标书审查的主要任务和内容，比如投标书与招标文件中的条款与规定是否有重大偏离或保留，特别是在对本工程招标范围、工程质量标准或工程实施方面是否有重大改变，或工期安排是否有实质性偏离，或者对合同中规定业主的权利或投标人的责任和义务是否有实质性限制等。

　　标书的审查应由公司副总工程师、工程技术部部长或协调人（负责人）负责。审查人应对招投标程序有较为深刻的了解，并且应对该工程的招标文件、图纸、技术规范等作详细阅读，熟悉理解，这样才能审查好标书。

　　5、标书的修改

　　标书的审查一般来说不可能很仔细，审查人只指出相应的不足、缺陷或错误，不会具体说明该如何补充、完善或修改。

标书审查后，编标协调人（负责人）应根据审查的结果和意见，结合该标的实际情况确定标书修改的原则、方法与具体要求，并详细通知每个编标人员。编标人员根据要求及时对标书进行修改，形成标书初稿，并由总体协调人审核修改的情况，最后定稿。

　　6、标书的打印输出

　　标书的打印输出是标书后期工作中的重要一环，因为标书的输出工作量大，输出的质量直接影响到标书的观感效果和标书的总体质量。

　　标书必须按照招标文件规定的格式、内容填写，要作到版面整洁、排版统一合理、整齐美观，除业主另有要求外，标书的排版应有统一的要求，包括标题、字体、间距、页边、页脚页眉与图纸的线条、字型、边框等等，都应有具体统一的标准，保证整体标书工整、美丽、悦目。

　　五、投标资料的汇总、整理

　　投标后，应及时对投标资料进行汇总，把每个人所做的内容都收集放在一起，并标明该工程的主要结构形式、特点及主要施工方案等，以供以后查找资料方便。

　　这项工作应指定专人负责，并分类存放，必要时刻成光盘，以便外出投标时方便携带。

　　作好投标资料的保密工作。投标是一项竞争十分激烈的工作，在投标过程中，其他每个投标人都是我们的竞争对手，也就是我们的敌人，可以说投标是一场你死我活的战争，投标资料就象战争中的情报，因此保密工作显得尤为重要。

　　作好保密工作的同时，想办法搜集其他投标单位的投标资料，分析研究对手的实力、特点与以往的投标情况，作出合理、科学的决策，才能最终在投标中出奇制胜的战胜众多对手，取得最后的胜利。

　　六、结束语

　　投标工作是一项综合性很强的工作，须配备足够的、精良的人员和设备，并充分调动投标人员的工作积极性、责任心，提高人员各方面的技能和综合素质，培养吃苦耐劳的精神，并切实抓好管理，才能完成好投标工作。

四、关于淮南煤炭的资料？

淮南市位于安徽中北部，地处淮河中游，矿产资源丰富，煤炭远景储量444亿吨，探明储量153亿吨，占全国煤炭储19%，占华东地区的32%。

五、投标文件中技术支持资料指哪些？

技术文件包括：1、工程的描述等；2、 技术方案；2、 施工方案与施工组织；3、 人员配置；4、 服务承诺；5、 中小企业证明文件；6、 安全生产管理制度；7、 应急预防措施；8、工程量清单；9、 投标人认为需要提供的图纸、表格其他技术资料文件。

投标文件中技术文件是根据招标项目的技术规范方面要求和条件，合同的主要条款（包括一般条款和特殊条款）做出实质性响应。投标文件需要在这些方面作出回答，或称响应，响应的方式是投标人按照招标文件进行填报，不得遗漏或回避招标文件中的问题

六、煤炭运销公司与煤炭经销公司的区别？

煤炭运销公司与煤炭经销公司在业务模式和职责上有一些区别。1. 业务模式：煤炭运销公司主要从煤矿或煤炭生产企业直接购买煤炭，并负责整个煤炭的物流运输和销售。煤炭经销公司则主要从煤炭运销公司或者其他煤炭生产企业购买煤炭，并通过渠道分销给终端用户或其他中间商。2. 职责不同：煤炭运销公司承担着煤炭物流运输的责任，包括煤炭的装车、运输、卸货等工作，并负责煤炭的销售和售后服务。煤炭经销公司则更多的是负责煤炭的采购和销售，包括与矿山或运销公司的合作、煤炭价格的谈判等。3. 渠道不同：煤炭运销公司直接从煤矿或生产企业购买煤炭，并通过自有的运输渠道将煤炭送到目的地，一般与煤矿、港口等有直接的合作关系。而煤炭经销公司则通过各种渠道购买煤炭，并通过自有的销售渠道将煤炭销售出去，一般与终端用户、工矿企业等有直接的合作关系。总的来说，煤炭运销公司更侧重于煤炭的物流和销售，而煤炭经销公司更侧重于采购和销售。两者在煤炭行业中发挥着不同的角色。

七、政企公司技术支持是什么？

就是政府对医院的一个调查问卷，每个护士都要找一位患者答卷，提交答卷的时候要有验证过，保证答卷不是一个手机号

八、公司技术支持部名言警句？

关于技术的名言警句关于技术？技术的进步常在各行各业的人们心中激起不同的情感。有人认为，技术是慢慢吞噬人性的魔鬼，还有的则认为，它是让世界更加紧密、有助于解决人类最大挑战的一种手段。无论持何种看法，对于技术对人类生活的影响，每个人都有一两句最喜爱的名言。以下是我最钟爱的20句名人名言。 1）技术就是你出生时尚未存在的任何事物。——艾伦·凯（Alan Kay），计算机科学家 2）任何足够先进的技术都等同于魔术。——阿瑟·C.克拉克（Arthur C. Clarke），作家 3）人类最伟大的技术发明——飞机、汽车、计算机——倒不能证明人的智慧有多高，而恰恰说明了人有多懒。——马克·肯尼迪（Mark Kennedy），作家 4）一样东西不按你的计划行事，并不意味着它就毫无用处。——托马斯·爱迪生（Thomas Edison），发明家 5）这个可怕的事实已经格外明显：技术已经超越人性。——阿尔伯特·爱因斯坦（Albert Einstein），科学家

九、标书中技术支持资料是有哪些？

投标书技术部分主要包括以下内容　　1、施工部署；　　2、施工现场平面布置图；　　3、施工方案；　　4、施工技术措施；　　5、施工组织及施工进度计划（包括施工段的划分、主要工序及劳动力安排以及施工管理机构或项目经理部组成）；　　6、施工机械设备配备情况；　　7、质量保证措施；　　8、工期保证措施；　　9、安全施工措施　　10、文明施工措施，等等。

十、煤炭公司转让

在今天的商业世界中，公司转让是一种常见的业务交易形式。尤其对于煤炭行业来说，由于市场竞争的激烈和政策环境的不断变化，煤炭公司转让成为了许多企业的一种重要战略选择。

煤炭公司转让是指将一个煤炭公司的所有权和经营权转让给另外一家企业或个人。这种交易通常涉及大量的资金、资源和法律程序。因此，在进行煤炭公司转让之前，企业需要仔细考虑各种因素，并制定详细的转让计划。

煤炭行业的挑战

煤炭行业在过去几十年里一直面临着许多挑战。环境压力、资源枯竭、政策限制等因素都对煤炭公司的经营产生了重大影响。对于一些规模较小或经营不善的煤炭公司来说，转让可能是实现可持续发展的最佳选择。

随着环保意识的不断提高，越来越多的国家和地区开始限制煤炭的开采和使用。这给煤炭公司带来了巨大的压力，同时也给那些寻求发展新能源的企业创造了机会。因此，煤炭公司转让成为了一种转型的方式，让企业能够更好地适应市场需求和政策变化。

煤炭公司转让的好处

煤炭公司转让可以为企业带来许多好处。首先，转让可以帮助企业降低风险和压力。通过将公司转让给有能力和资源的买家，企业可以将风险分散，并减少对煤炭市场的依赖。

其次，煤炭公司转让可以带来资金的注入。煤炭行业的发展需要大量的资金投入，包括设备更新、技术改进和市场推广等方面。通过与买家的交易，企业可以获得更多的资金支持，以促进企业的发展。

此外，煤炭公司转让还可以带来技术和资源的共享。买家通常会带来新的管理经验、技术专长和市场渠道，这对于企业的发展非常有益。同时，企业也可以通过转让将自身的资源和技术优势最大化，实现双赢的局面。

煤炭公司转让的注意事项

虽然煤炭公司转让有很多好处，但企业在进行转让时也需要注意一些事项。首先，企业需要选择合适的买家。买家的实力、信誉和发展战略都会对交易结果产生重要影响。因此，企业需要进行充分的尽职调查，并与潜在买家进行深入的交流。

其次，企业需要制定详细的转让计划。这包括确定转让的时间、方式、价格和相关法律程序等。一份完善的计划可以帮助企业更好地掌控整个转让过程，并最大限度地保护企业的利益。

最后，企业在进行煤炭公司转让时需要关注法律和监管的要求。不同国家和地区的法律法规可能存在差异，企业需要遵守当地的法律要求，并确保交易的合法性和合规性。

结论

煤炭公司转让是煤炭行业中常见的业务交易形式。对于面临挑战或寻求发展的企业来说，转让可以是一种重要的战略选择。通过转让，企业可以降低风险、获得资金支持，并与买家共享技术和资源。然而，企业在进行转让时需要注意选择合适的买家，制定详细的转让计划，并遵守相关的法律和监管要求。