招聘与录用的步骤？

一、招聘与录用的步骤？

1、识别与认定岗位

2、认定需要招聘岗位的人数和招聘内容 3、报请上一级批准 

4、制定员工录用的计划

 5、招聘准备工作 

6、初选笔试与各类面试 

7、全面筛选 

8、录用 

9、招聘工作评估

二、简述招聘与录用的原则？

员工招聘与录用办法

第一章 总 则

第一条 以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才，特制定本办法

第二章 公司招聘和录用政策

第二条 公司招聘录用原则： 精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。

第三条 公司不定期成批招聘录用，不零星招聘，以利职前培训。录用外地人员须经当地劳动人事机关同意。

第三章 招聘申请

第四条 各部门、下属企业根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写招聘申请书，报人事部。

第五条 人事部为公司负责统一招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，提出公司招聘计划，报分管总经理、副总经理批准。

第六条 人事部在编制招聘计划时，须优先从公司内部选择调配人才。

第四章 招聘方式和挑选

第七条 公司招聘方式有：

通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息；

通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；

从各类人才库系统中检索；

大中专、职业学校毕业生推荐；

在职员工介绍；

管理顾问公司介绍；

知名人士介绍；

通过人才中介公司（猎头公司）寻找；

与教育培训机构联合培养；

离职员工复职；

其他。

第八条 员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。有应聘意向者填写应聘人员登记表。

第九条 员工的挑选。

公司成立招聘组负责对人员的筛选，至少由3人组成，分别来自人事、用人部门、公司领导或聘请外部人力资源专家。

初选。人事部对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，寄发面试通知书。

面试。招聘组对面试人员进行考查，填写面试记录表；有必要时，可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定、个案研究，以及笔相学 、外语能力的测试。

录用。招聘组对所有复试者作出评价，提出录用或不录用意见，经公司领导批准后，发送录用通知书。对不录用者，最好发函通知，并致谢。

第十条 了解应聘人员的一般期望因素：

较高的待遇与福利；

便捷的工作地点；

优雅的工作环境；

公司声望；

行业的发展性和前景；

良好的人际关系和雇佣关系；

开明的领导；

具挑战性、喜爱的工作；

快捷的晋升机会；

面试已给应聘者良好的形象；

国内或国外培训、进修机会；

公司正规，制度规章完备。

第十一条 面试注意事项：

安排好适当时间；

安排安静、雅洁、舒适场所；

主持者事先熟悉招聘要求；

与应聘者的对话，明确主题；

要分配充分的面试时间；

培养坦诚、轻松、融洽的气氛；

随时记录面试重要事项；

注意控制时间及场面；

列举发问之重要范围；

核实应聘人填写事项的真实性。

第十二条 面试提问的要点：

请其简述家庭背景；

陈述过去的经历；

应征本职位的动机；

在校喜欢之科目；

请剖析自己的优缺点；

陈述自己喜欢向别人谈及的往事；

请分析所投入行业之现状与未来展望；

请设想有机会重新选择什么行业；

请其自述加盟公司将做出什么贡献；

请其界定成功与失败之涵义；

询问其喜欢哪类领导；

询问业余爱好、休闲活动、书籍；

询问其待遇要求；

询问其人生目标及安排。

第十三条 涉及录用、面试须澄清的事项：

待遇和福利；

录用条件；

是否愿意调换工作岗位、地点；

出差和旅行问题；

报到日期；

能接受录用答复的期限；

其他特殊工作要求。

第五章 录 用

第十四条 发出录用通知时，附注报到须知。

第十五条 应聘人录用后，须进行健康检查，被录用人有严重疾病的，取消录用资格。

第十六条 应聘人被录用，如在发出录用通知15天内不能正常报到，可取消录用资格；特殊情况经批准后可延期报到。

第六章 报 到

第十七条 新进员工携录用通知书和其他材料到人事部注册报到。报到事项有：

签订试用合同；

签订遵守规章和保护公司秘密、知识产权承诺和连带责任保证书；

申领工作证和员工手册；

申领办公用品和其他用品；

填写员工登记表。

第七章 附 则

第十八条 本办法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通过生效。　

三、招聘与录用实训怎样开展？

招聘与录用实训是一种提高招聘和录用效率、减少人力成本的有效方法。以下是一些开展招聘与录用实训的建议：

1. 制定招聘计划和标准：在开始实训前，需要制定招聘计划和标准，明确所需岗位、招聘条件、工作职责等内容，并将其纳入实训内容中。

2. 搭建实训平台：可以在公司内部或者外部搭建一个实训平台，为实训提供场地、设备、人员等资源，并根据实际需要进行调整和优化。

3. 设计实训内容和流程：实训内容应根据实际岗位需求设计，包括面试、笔试、模拟工作、案例分析等环节，并根据实际情况进行调整。

4. 招募实训师资：需要招募具有相关经验和知识的实训师资，负责实训的教学和指导，并对实训过程进行监督和管理。

5. 进行实训评估和反馈：实训结束后，应进行评估和反馈，了解实训效果和问题，并对实训内容和流程进行优化和改进。

总之，招聘与录用实训可以提高招聘和录用效率，降低企业人力成本，并为企业提供更加优秀的人才。在开展实训时，需要充分考虑实际情况和实训需求，并根据实际情况进行调整和优化，以提高实训效果和质量。

四、川航的招聘与录用流程？

招聘条件：

（一）性别：限女性。

（二）年龄：18至25周岁。

（三）学历：大专及以上（毕业时间在2022年7月31日以前的在校学生报到时须取得大专或以上学历证书）,学历验证以中国高等教育学生信息网www.chsi.com.cn查询结果为准。

（四）专业：专业不限。

（五）身高：163至175厘米之间。

（六）视力：单眼裸眼视力要求C字表，客舱乘务员要求0.3以上。

（七）语言能力：普通话二级甲等或以上水平，上岗时达到公共英语二级或大学英语三级水平。

（八）体检、背景调查：符合民航体检、背景调查条件。

（九）其他条件：体形匀称，无明显的“O”形和“X”形腿，无明显的内、外八字步；无色盲、色弱、斜视；听力不低于5米；五官端正，肤色好，着夏装时裸露部位无明显的疤痕和色素异常；无精神病史；

晕船晕车；无口臭、腋臭；无肝炎、结核、痢疾、伤寒等传染病；口齿伶俐，性格开朗，举止端庄。

六、工作地点：被录用人员将安排在成都、重庆、昆明、北京、杭州、哈尔滨、西安、三亚、乌鲁木齐、西昌、深圳、南宁工作并属地化管理，同时将根据工作需要安排在外驻站。工作地点须服从公司安排，否则将不予录用。

七、招聘录用流程：

（一）仔细阅读招聘简章后，扫描文末二维码报名。

（二）我公司将另行通知具体面试时间，并于通知面试时间时发放应聘报名表。

（三）应聘人员携带报名表、本人身份证原件、本人学生证原件在指定的时间和地点等候面试。

（四）应聘人员按照工作人员指挥有序进入面试场地参加面试。

（五）面试通过人员统一参加民航西南地区管理局的体检（费用自理）。

（六）体检合格的人员，参加专业培训机构组织的初始培训（费用自理）。

（七）培训、背景调查合格，并取得上岗证照的人员，将安排至四川航空股份有限公司岗位上工作/实习。

五、海尔的招聘与录用条件：针对离职的人员海尔是否还能录用？

建议主动电话咨询公司人事部，一般没有上公司黑名单的，那么可以重新申请入职的，但前提要符合公司录取规定。

六、公司企业为什么要开展人员招聘与录用？

公司企业需要注入新鲜血液，肯定要开展人员招聘和录用

七、企业调研方法与程序？

①确定调研目的：明确目标，分析目标的要素分类是计划成功，诊断正确、判断准确的第一步；

②确定数据的来源：是使用自己收集的第一手资料，还是利用现成的第二手资料。

③调研数据的方法：分析资料？访谈？问卷？现场。

④资料收集计划：制定一份详细的资料收集计划；

⑤数据分析方法：定性和定量分析收集的数据；

⑥提出解决方案：调研的结论一般以建议或者解决方案的形式提出；

⑦制作调研报告：将数据、研究过程、诊断模型、诊断结论有机地联系起来构成一个完整的整体。

八、招聘与选拔的几种方法？

招聘选拔的方法都是要看你招聘的对象来定的，专业你可以分类讲述，我给你几个参考：

1.从招聘渠道分，内部招聘的主要方式有：内部选拔与推荐、内部提拔、内部自由竞聘、内部轮岗等；外部招聘的主要方式有：网络招聘、人才市场、劳动职业介绍机构、竞争对手处挖人、委托猎头招聘、校园招聘、人员推荐等。

2.渠道分完后，再讲渠道可以招什么人、适合招什么人，最后做个总结，资料引用等。

九、管道验槽的程序与方法？

一、验槽的程序

1、验槽的一开始，先需要准备好相关材料，有地勘报告，还有勘查记录，包括会议签到表，还需要由施工单位派遣总监理工程师，包括单位项目负责人召开验槽的会议。介绍验收的流程，还要查看一下地勘的报告以及设计图纸是否相符合。

2、接下来进行现场验槽，按照要求，还需要记录。由地勘工作人员对基操进行验收的工作，在现场填写验槽的记录，给出相关的意见。最后由现场的监理单位、施工单位，还有建设单位相关的负责人在记录上面签字，要加盖公章，整个验槽的过程才算结束。

二、验槽方法

1、可以采取观察方法，比如观看一下基坑的位置，包括它的标高坡度是否符合要求，同时看一下槽底是否已经挖到了老的土层。对于整个槽底土还要进行全面的检查，观看土的颜色是否一致，坚硬程度如何？含水量如何？有没有空穴的声音？

2、采取夯拍法，就是用打夯机对基坑拍，但是如果土质比较软或者潮湿，是不能够使用这种方法的，因为会破坏土层。我们可以通过拍的方式看一下是否有洞，或者有些建筑工地上面甚至有墓穴。

3、也可以借助一定的仪器，比如用钎探法或者用洛阳铲对土层进行勘探。如果发现异常，需要进一步查实。

十、内部控制审计的程序与方法？

内部控制审计的具体流程为：

1、了解企业的内部控制情况，并做出相应的记录。这是内部控制制度审计的第一步，其主要目的是通过一定手段，了解被审计单位已经建立的内部控制制度及执行的情况，并做出记录、描述。

2、初步评价内部控制的健全性。确认内部控制风险，确定内部控制是否可依赖。在对控制环境、控制程序和会计系统进行调查了解，对被审计单位内部控制有了一个初步的认识的基础上，应对内部控制风险和内部控制的可依赖程度做出初步评价。

3、实施符合性测试程序，证实有关内部控制的设计和执行的效果。通过对内部控制进行初步评价，可基本掌握被审计单位内部控制的强弱环节，为进行符合性测试确定一个前提。

4、评价内部控制的强弱，评价控制风险，确定在内部控制薄弱的领域扩展审计程序，制定实质性审计方案。