生产经理职责？

一、生产经理职责？

生产经理的岗位职责是：

主持本部工作；

贯彻落实岗位责任和工作标准；

拟订、修改、监督管理制度；

编制年、季、月度计划；

组织召开生产计划排产会；

召开调度会；

参加技术管理工作；

抓好安全生产工作；

做好生产核算管理工作；

二、施工经理和生产经理区别？

施工经理主要是负责现场施工调度安排，做项目经理需要更多的管理能力，对降低工程费用、保证工程进度、工程质量达标负责。

生产经理就是主管生产部的部门经理，依据成本、质量和数量的规划计划、指导和协调产品生产活动和原材料的供给。

三、精益生产经理和生产经理有哪些不同？

生产经理很好理解，就是负责工厂生产部门的管理。

四、生产经理和商务经理谁大？

生产经理和商务经理的工作性质是不同的，是不能直接进行比较的。生产经理要对产品的质量和产品的生产数量负责，而商务经理要对企业可能合作的单位及产品的市场营销结果负责。

商务经理更重要的工作是要把产品和服务介绍及营销给客户，而生产经理则是要能提供足够的合格的产品。

五、人事经理和生产经理哪个重要？

生产经理就是统筹协调公司的生产工作，承上启下，对公司的生产安排统筹进度及安全环保工作等负有直接责任，权利很大但同时责任也是很大的。

而人事经理就是公司负责人员调配，招聘，培训员工等工作，为公司其它部门的正常运作选拔提供合格优秀的员工，这个岗位也是比较重要的。

六、生产经理和计划经理哪个大？

一个公司的生产部门和经营计划部门是两个很重要的部门，他们是互相协调互相配合的，从职务上相比没有谁比谁大一说，生产经理主要工作就是负责公司的产品的生产，车辆的调配，设备的维护保养及使用。

计划经理的工作就是负责制定公司的产品的生产、完工交付计划，销售计划，客户回访计划并组织实施。

七、pmc经理和生产经理谁大？

PMC 经理和生产经理职位级别是一样的，只是职责不一样，PMC经理是负责管理整个PMC部，生产经理是管理整个生产部的。不过有一些工厂会把生产经理归于PMC部门。如果生产部归于PMC部，那么PMC经理职责相对来说大一些。

八、现场生产经理职责？

现场工人干活的分配，现场安全的管理，进度的管理，文明施工的管理都是现场生产经理的职责

九、生产经理的职责？

一、 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 

二、 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 

三、 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。 

四、 根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 

五、 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。 

六、 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 

七、 定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

十、生产经理开会技巧？

作为生产经理，在开会时需要讲究一些技巧，以确保会议的效率和达成预期的结果。以下是一些生产经理开会的技巧：

1.明确会议目的：在会议开始前，要仔细考虑会议目的并将其清晰地传达给与会人员。这样可以确保所有人都知道他们需要关注的问题，以及预计的结果。

2.分配议程：将会议议程分配给参会者，并提醒他们在会议中需要讨论的问题。这有助于确保会议有条不紊地进行，并有足够时间讨论各个议题。

3.控制会议时间：确保会议按时开始和结束。尽可能缩短会议时间，并控制每个议题的讨论时间。这样有助于避免浪费时间和不必要的讨论。

4.倡导积极的参与：鼓励所有参会者积极参与讨论和提出建设性的意见。避免让少数人独占会议时间或主导会议。

5.记录重要信息：确保记录下会议中重要的决策、行动计划和约定事项，并将它们发送给所有参会者，以确保大家都理解行动计划和下一步的工作。

6.准备好对应材料：确保在开会前准备好相关材料，并将其发送给参会者。这样可以确保与会者在会议前有足够时间审阅文件，以便能够更加高效地讨论各个议题。

7.总结会议记录：确保总结会议记录，并将其分享给所有与会者。这可以帮助大家明确下一步的行动和责任，并确保他们理解下一步的工作计划。