传统运输企业如何转型现代物流企业？

一、传统运输企业如何转型现代物流企业？

在激烈的市场竞争环境下，厂商和销售商通过成本分析发现，原材料和产成品的采购和运输费用已占总成本的40%～50%，这是一个重要的利润源泉，因此他们迫切需要超越传统运输方式的现代物流服务。这种产生于生产和销售领域的物流需求引发了当前传统的运输企业向现代物流企业转型的一种趋势。

　　一、 交通运输企业发展现代物流的必要性

　　我国传统交通运输企业是计划经济时代的产物。主要职能是为生产企业和销售企业提供原材料和产、成品的运输和装卸等物流环节的服务，是现代物流业的一个重要环节。改革开放以来，国有交通运输企业失去了国家计划和政府调控的偏爱，抗风险能力先天不足，许多国有交通企业在市场竞争中被无情地淘汰。国有交通运输企业的出路何在，成了摆在企业面前的一个严重的问题。在激烈的市场竞争中，铁路部门为了确立竞争优势，采取了改善服务质量，完善服务设施，加快提速步伐等措施；国家高速公路和高等级公路项目的不断建成通车，道路状况不断改善，公路运输实现了“方便、快捷、灵活”的“门到门”服务；石油集团的重新组合，输油管道的大量建成使用，形成了铁路、公路、水运、航空、管道等多种运输方式并存，多种运输形式竞争的局面。新型运输形态的大量出现，对传统运输方式形成了有力挑战，市场的激烈竞争也极大地促进和推动了运输方式的变革。

　　在我国运输市场完全放开之前，传统运输企业必须要完成自身的结构调整和转型，否则将难以参与市场的激烈竞争。而传统运输企业转型物流是提升运输行业层次和运输企业做大做强的重要手段。物流具有创造需求的功能，不仅因为物流可以降低成本，使生产商和销售商的商品价格降低，更重要的是物流业提供了优质高效的服务。

　　传统交通运输企业通过转换其本身的服务方式，提升服务层次，为生产商和销售商提供物流环节的服务保障，使企业能够搭上现代物流产业的快速列车。传统交通运输企业发展现代物流，是面对21世纪国内外运输业的一种必不可少的战略选择。

　　二、 现代物流与传统交通运输的比较

　　（一）在经营理念上，传统交通运输企业着重强调了“以我为主”，未体现方便客户，客户至上的理念，缺乏服务的规范性和时效性。相对传统交通运输企业，现代物流企业着重确立方便快捷的经营理念，在服务的规范性、运输工具和运输线路的选择上体现了优质高效的特点。由传统的“点到点”运作方式转变为“门到门”的运输方式。着重强调一切从客户出发方便客户的经营理念。

　　（二）传统运输企业在计划体制下，服务和质量意识较差，野蛮装卸、野蛮作业，货差货损时有发生。作为服务性行业的交通运输企业，服务质量的好坏直接对企业生产经营产生决定性影响。因此，交通运输企业在传统运输的基础上必须向客户提供更方便、更快捷、更优质和更符合实际的服务方式，现代物流企业通过强化“以客户为中心”的理念，提升了服务质量意识。

　　（三）传统交通运输企业运作模式僵化，缺乏应有的灵活性，运输效率低。现代物流企业的运作模式更灵活，大都在经营中采取了信息化、网络化运作平台，这种运作平台能够向客户提供更加优质的运输路线和运输效率。通过企业自身或协作的网络使客户在低成本运作中取得效益。客户小批量、多批次、多流向、高时效的要求，成为交通运输企业开展现代物流运作的强有力支持。

　　（四）在市场定位上，传统交通运输企业靠国家指令下达计划，缺少市场营销的意识，吃着国家的“大锅饭”坐等客户上门。随着市场经济的逐步发展，生产企业和销售商对运输的需求也在不断变化，物流企业把经营重点放在不拘批量大小，不论批次多少的客户需求上，为客户提供安全性和时效性更强的运输服务，赢得客户，占领市场。

　　（五）目前传统交通运输企业，很少有不亏损的，企业面前的路越走越窄，许多企业都到了难以为继的地步。而现代物流企业发展前景广阔，随着我国加入WTO，国内生产总值GDP的持续增长，西部开发的力度加大，各地生产原材料和产成品流动加快，必将刺激物流业的强力发展，这也为交通运输企业向物流企业的转型打下了良好的基础。

　　三、 向现代物流转型发展的基本思路

　　（一）观念更新。充分认识现代物流对企业生存与发展的重要作用，用现代物流理论来构筑新经济时代下的企业物流文化氛围。在企业内，从总经理到普通员工，从决策层到具体操作者，从物流职能部门到非职能部门都要心系物流，心系市场，坚定不移地将物流作为现代企业生产经营的重要支持系统。

　　（二）明确定位。现代物流不是任何一个传统行业的延续，而是一门新兴的产业，经过培育可以成为经济发展新的增长点，要按照这样的定位来研究和制定交通运输企业向现代物流发展的总体战略和规划。要迅速熟悉和掌握现代物流产业发展中的相关政策。要加速发展交通运输企业自己的物流体系，占领市场，主动出击，与钢铁、机电、石油、日杂、建材等各行业的大集团联合，在利益分享的基础上组建物流联盟，实现跨行业、跨区域经营。

　　（三）重视物流基础研究和技术创新。交通运输企业目前的物流工作基础较薄弱，有许多工作环节尚未完全铺开。应积极支持和引导现代物流科研工作，要加大物流基础理论研究和技术创新的力度，调动各方面的积极性，加强物流应用技术的开发与引用。

　　（四）改善物流管理。在物流建设上要从重视物流机械、设备等硬件要素转向重视信息等软件要素；在物流管理方面要从作业层次转向管理层次，进而向经营层次发展；在物流需求方面要从强调保障运力、降低成本等企业内需求，转变为强调物流服务水平的提高等市场需求，从以提高效益、降低成本为重点，转变到不仅重视效率，更重视整个流通过程中的物流效果。物流活动的管理应实现高度的统一管理。

　　　　（五）物流标准规范化。要加强物流计量标准、技术标准、数据传输标准、物流作业和服务标准等基础标准的制定工作，并强化应用的协调和组织工作，结合加入WTO的实际，制定能够与国内外同行业接轨的标准，用规范化的标准约束交通运输企业的物流活动。

　　（六）构建物流信息化网络。构建符合现代物流发展需要的信息化网络体系，不仅包括企业内部的物流信息化，而且包括上下游企业之间，供应链与供应链之间信息的互连互通和共享共用。除涉及企业的机密外，所有的物流信息都可在网络上向公众开放，使客户足不出户，就能够找到运输企业所提供的适用于客户的个性化服务。虽然近年有些运输企业加快了构建信息化网络的步伐，但离先进的物流企业还有较大差距，必须将眼光放得更远，引进关键技术和立足自主开发相结合，迅速建成企业自己的信息网络，用先进的技术和管理装备运输主业，形成完善的物流服务功能和运营实力。

　　（七）加快人才培训和知识普及。在物流运营中，人是第一要素，不能忽视人对技术的组织和管理作用，要借鉴国际先进经验，实行现代物流从业人员执业资格制度，现代企业的物流管理者不仅是运输和仓储专家，而且还必须熟悉软件程序及信息技术系统，尤其在实施网上交易时，更应掌握电子商务技术。采用物流一体化，供应链管理者必须具备整条供应链服务的知识。因此，企业在引进人才的同时，要采取各种方式对企业内的物流从业人员进行物流专业的强化培训，以满足企业对物流人才的需要。

　　（八）优化结构整合资源。将传统运输企业的运输主业与辅业重组、分离，集中和优化产业结构，逐步做强物流产业。将运输主业与有实力的物流企业（如中外运、中储公司等）联合，共同组成物流产业链，双惠双赢；将企业运输主业之外的产业，凭借企业自身的品牌，以辅助产业的股权与国内外实力雄厚的企业集团合资或合股，共同发展壮大。用企业现有的土地、码头、仓库进行招商引资或置换，引进物流技术和管理，将传统运输企业的运输主业做成物流产业。

二、煤炭企业转型战略思维

煤炭企业转型战略思维

概述

随着能源领域的不断发展和变化，煤炭行业正在面临着前所未有的挑战。传统的煤炭经营模式面临着严重的压力，因此煤炭企业需要积极寻求转型的战略思维，以适应新的市场环境并保持可持续发展。

背景

在全球范围内，清洁能源和可持续发展已成为主要议题。减少温室气体排放、提高能源效率、开发可再生能源等目标已成为各国政策的关注重点。在这一背景下，煤炭作为传统能源的代表，面临着严重的挑战。传统的煤炭企业经营模式存在着高耗能、高污染、资源浪费等问题，难以满足现代社会对能源的需求。

转型的意义

煤炭企业的转型意味着企业在经营模式、技术创新、市场定位等方面进行全面的改变。这不仅有助于企业摆脱传统的煤炭依赖，也为企业创造新的发展机遇。转型能够帮助煤炭企业适应新的市场环境，降低成本，提高效益，同时也能够提升企业形象，获得更多的社会认同。

转型的策略思路

煤炭企业在转型过程中，需要采取一系列策略措施。以下是一些常见的战略思维方向：

• 发展清洁能源：煤炭企业可以积极发展清洁煤技术，通过煤气化、气化、洗选等工艺，生产出更为清洁的能源产品。同时，企业也可以逐步转型向可再生能源领域发展，如太阳能、风能等。
• 加强技术创新：煤炭企业需要加大对技术创新的投入，将重点放在提高能源利用效率、降低排放、节能减排等方面。通过研发和引进先进的技术，提升企业的核心竞争力。
• 开展多元化业务：煤炭企业可以考虑开展多元化业务，通过拓展产业链，提供相关的技术服务和解决方案。这不仅可以降低企业对煤炭市场的依赖，还可以开拓新的利润增长点。
• 加强品牌建设：煤炭企业需要重视品牌建设，树立企业形象，提升消费者对企业产品的认同度和品牌价值。通过品牌建设，企业可以更好地拓展市场份额，提高产品竞争力。
• 优化管理模式：煤炭企业需要优化内部管理模式，提高企业的运营效率和管理水平。通过引进先进的管理理念和方法，建立科学、高效的运作体系。

转型案例分析

以下是一些成功的煤炭企业转型案例，供大家参考：

A 公司

A 公司是一家传统的煤炭企业，通过发展清洁煤技术，成功转型为清洁能源企业。该公司投资大量资金研发了一种高效清洁煤技术，并在市场上取得了巨大成功。如今，A 公司已成为清洁煤行业的领军企业，拥有良好的品牌声誉和市场份额。

B 公司

B 公司是一家煤炭企业，通过加强技术创新，成功实现了煤炭资源的高效利用。该公司引进了一种先进的煤气化技术，将煤炭转化为合成气，用于发电和化工等领域。这一创新技术不仅提高了能源利用效率，还有效减少了污染物排放。

C 公司

C 公司是一家煤炭企业，通过开展多元化业务，成功实现了转型发展。该公司开设了煤炭生产、煤化工、清洁能源开发等多个业务板块，形成了产业链闭环。这种多元化的经营模式不仅降低了企业对煤炭市场的依赖，还创造了更多的利润增长点。

总结

煤炭企业的转型是当前煤炭行业转型升级的必然趋势。面对挑战，煤炭企业需要积极寻求转型的战略思维，发展清洁能源、加强技术创新、开展多元化业务、优化品牌建设和管理模式等方面。只有通过转型，煤炭企业才能在新的市场环境下立足，保持可持续发展。

三、企业转型面向什么转型？

企业转型面向高科技、高附加值转型。

企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。

企业转型的概念可以从广义和狭义两个方面理解。从广义上理解，企业转型是一个比较泛的称谓，在研究工作中，广泛地阅读了相关文献，发现耳熟能详的词汇就有转型、转制、转轨、转行、战略转换（Transition）等，被用于描述企业变革行为。单纯从文字的表面理解，它们都可以归类为企业转型。

而狭义上的理解，企业做出转型的战略决定，根源在于其深刻的动因。企业往往是由于自身在所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退，促使企业通过组织等的变革，提升企业在产业内的能力；或者由于所处行业的衰退，企业发展前景黯淡，迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略，寻求新的经济增长点，使企业获得新的生机。这种行业间的转移，可能是企业保留原有行业的业务，实行多元化的策略也可能是完全退出原有行业，全部进入新的行业。

四、谈谈对煤炭企业数字化转型的理解？

煤炭企业数字化转型是指利用数字技术和信息化手段，对传统的煤炭企业进行全面的改造和升级，以提升效率、降低成本、改善管理和创新服务。

数字化转型可以在多个方面对煤炭企业产生积极的影响：

1. 智能化矿井：通过应用传感器、物联网、云计算和大数据分析等技术，实现煤矿的智能化管理和安全监控。这将提高矿井的生产效率，降低事故风险，并改善矿工的工作环境。

2. 数字化监控与管理：通过建立数字化平台，实现对煤矿生产过程中的各个环节进行实时监控和数据分析。这将提供更准确的数据支持，帮助企业做出决策、优化资源配置和优化生产计划。

3. 能源管理与节能减排：数字化转型可以通过智能控制系统和先进的能源管理技术，实现对煤炭生产过程中的能耗进行精确监测和控制，从而达到节能减排的目标。

4. 供应链数字化：应用数字技术对煤炭企业的供应链进行数字化改造，实现生产、仓储、物流等各个环节的信息流畅和协同管理。这将提高供应链的效率和可靠性，优化库存管理和减少运营风险。

5. 数据驱动的决策：数字化转型可以收集和分析大量的煤炭生产和市场数据，帮助企业进行更准确的市场预测和供应链优化。这将帮助企业做出更明智的决策，提高企业的竞争力。

总之，煤炭企业的数字化转型将带来生产效率的提升、能源资源的优化利用、环境保护的改善以及决策的科学化等益处。这是对传统煤炭产业转型升级的一种必然趋势，也是应对市场变化和环境压力的有效途径。同时，数字化转型也需要企业具备创新意识、技术实力和变革能力，以应对数字化时代给企业带来的挑战。

五、煤炭运输条例？

煤炭运输必须加以覆盖。防止煤尘飞杨。

六、浅析如何推动煤炭企业转型升级实现新发展？

煤炭企业转型升级，是当前所有煤炭企业都在探索发展的问题。

一是朝着煤炭产业链的上下游进行延伸和拓展，在煤炭的开采、深加工、煤基产品、煤化工上下功夫，继续在煤上做文章，将煤做深做透，走煤炭由粗放开采向精工细作的转型之路。

二是利用煤矿工人的采掘及煤机加工技术，走出煤矿产业，向社会相关行业工人转型，走人力资源转型之路。

七、煤炭运输行业分析

煤炭运输行业分析

煤炭是中国的重要能源资源，而煤炭运输行业则是与之密不可分的关键环节。随着中国经济的快速发展和工业化进程的加速推进，煤炭需求量不断增加，煤炭运输行业也面临着新的挑战和机遇。

行业概况

煤炭运输行业是指将煤炭从煤矿或煤炭生产企业运送到用户或销售地点的过程。这包括煤炭的运输、仓储、装卸等环节。煤炭运输行业一直是中国交通运输行业中的重要组成部分，同时也是国民经济的支柱产业之一。

近年来，随着我国工业化进程的不断加快，对煤炭的需求量呈现出快速增长的趋势。煤炭不仅是我国主要的能源资源，还广泛用于工业生产和生活。因此，煤炭运输行业的发展意义重大。

行业发展趋势

1. 资源优势转化为经济优势中国煤炭资源丰富，但分布不均，形成了若干主要煤炭生产基地。煤炭运输行业在整个煤炭产业链中具有重要地位，运输成本的控制对于煤炭企业的发展至关重要。

2. 技术进步推动行业升级随着信息技术的不断发展，煤炭运输行业也得到了极大的改善。物流管理系统、智能化物流设备的应用，大大提高了运输效率和安全性。

3. 环境保护与绿色发展煤炭运输行业受到了环保压力的影响。传统的煤炭运输方式往往存在污染问题，因此推动环保型运输方式的发展已经成为行业的发展趋势。

行业挑战与应对策略

1. 市场竞争加剧随着煤炭需求量不断增加，煤炭运输行业的市场竞争也日益激烈。为了在竞争中获得优势，企业需要加强技术创新，提高运输效率，降低成本。

2. 安全问题引人关注煤炭运输行业的安全问题一直备受关注。矿井事故、运输事故等安全事故频发，严重威胁人身安全和财产安全。因此，提高安全管理水平，加强培训和监管，是行业应对挑战的重要途径。

3. 环保与节能要求提高随着环保意识的提高和政府对于环保问题的重视，煤炭运输行业需要更加注重环境保护和节能减排。推行清洁能源和绿色运输方式，减少对环境的污染。

行业前景展望

煤炭运输行业在国民经济中具有重要地位，面临着巨大的市场和发展机遇。随着中国经济的不断发展和对煤炭需求的持续增加，煤炭运输行业有望继续保持良好的发展势头。

未来，随着技术的进步和政策环境的积极引导，煤炭运输行业将迎来新的发展机遇。同时，也需要加强企业的自身建设，提升管理水平和技术能力，以适应市场的变化。

总之，煤炭运输行业作为我国能源资源运输的重要组成部分，有着重要的地位和作用。随着社会经济的发展和对环保意识的提高，煤炭运输行业也面临着新的挑战和机遇。通过加强技术创新和管理提升，行业有望实现可持续发展。

八、运输煤炭处罚标准？

对违反煤炭法规实施的行政处罚包括：

　　（一）警告；

　　（二）罚款；

　　（三）没收违法所得；

　　（四）责令停止作业或停止销售；

　　（五）责令停止生产或停止经营；

　　（六）吊销煤炭生产许可证；

　　（七）取消煤炭经营资格；

　　（八）煤炭法规规定的其他行政处罚。

九、中俄煤炭如何运输？

俄罗斯煤炭出口的物流主要方式有两种：

1.用开顶集装箱在俄罗斯的港口或是煤炭集运地运往中国，路线主要两条，第一条外贝加尔地区及东西伯利亚铁路通过外贝加尔斯克过境点将煤炭运到中国。第二条使用沿海煤炭的火车从远东铁路的乌苏里斯克站出发，经过格罗德科沃—绥芬河过境点。费用预计70-100USD/吨

2.通过远东的港口，装截散货船或者货柜船到中国的上海港或者青岛港，费用预计60-80USD/吨.

十、企业转型发展思路？

要考虑企业转型的最终结果是为了生存，还是为了发展。转型对整个企业的管理层运营，架构方面都要求胆大心细，需要企业有一定的管理实力，普遍转型模式是让产品品类和销售渠道多样化。

完善产品使用反馈系统，根据反馈，快速完善，迭代产品质量和丰富产品内容。

加强人力资源管理体系，让人才更加多元化，从线下销售到线上先手，划分销售等级，制定相应培训，提高整体销售业务层次、让销售板块知识化、专业化。

拉动内核技术驱动，精简产品制作流程步骤，缩短产品制作周期，完善产品内容等等。