衡阳国有企业名单？

一、衡阳国有企业名单？

衡阳市东升房地产开发有限公司、 

衡阳四海神龙实业有限公司、

 衡阳新鑫电力特种变压器有限公司、 

共创实业集团有限公司、 

衡阳市创薪房地产开发有限公司、 

华融建筑工程(集团)有限公司、

 衡阳衡钢鸿华物流有限公司、 

衡阳龙泉集团、 

衡阳华源实业集团、 

衡变电力科技有限公司、 

衡阳中凌集团、

 衡阳弘辰房地产开发有限公司、

还有一个富士康 衡阳钢管厂,国营二七二厂,国营七一〇厂,

二、重庆国有企业名单？

重庆医药股份有限公司

重庆民丰化工有限公司

重庆农药化工（集团）有限公司

建峰化工总厂

重庆长寿化工有限责任公司

重庆长风化工厂

重庆天原化工有限公司

重庆三峡油漆有限公司

重庆川庆化工厂

西南制药二厂

重庆清华紫光化工有限责任公司

中国四联（重庆川仪）

重钢集团钢铁股份公司

重钢集团朵力房地产公司

重庆工具厂有限责任公司

重庆中集物流有限公司

重庆通用工业（集团）有限责任公司

重庆大江工业集团

重庆登康口腔护理用品股份有限公司

重庆潍柴发动机厂

重庆港务物流集团有限公司

重庆公路运输（集团）有限公司

重庆汽车运输（集团）有限公司

重庆交通运输控股（集团）有限公司

重庆轮船（集团）有限公司

重庆博森电气（集团）有限公司

重庆起重机厂有限责任公司

庆铃汽车（集团）有限公司

九禾股份有限公司

还有好多。。。。。。

据说有2.2万家！

三、中国国有大型企业名单？

1、军工：中国核工业集团、中国核工业建设集团、中国航天科技集团、中国航天科工集团、中国航空工业第一集团、中国航空工业第二集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、中国兵器工业集团、中国兵器装备集团、中国电子科技集团、新时代控股（集团）公司 2、电网电力：国家电网、南方电网、华能集团、国电集团、华电集团、大唐集团、中电投、长江三峡工程开发总公司、广东核电集团、葛洲坝集团、水利水电建设集团3、石油石化：中石油、中石化、中海油、中化集团、中国化工集团、珠海振戎公司、中国化工建设总公司、中国化工供销（集团）总公司4、电信：中国电信、中国移动、联通、网通、铁通集团、邮电器材集团、卫星通信集团5、煤炭：神华集团、中煤能源集团6、民航：国航、东航、南航、中国民航信息集团7、航运：中远、中海运、长江航运8、金融：华诚投资管理有限公司

国有企业，是指国家对其资本拥有所有权或者控制权，政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。国有企业作为一种生产经营组织形式，同时具有商业类和公益类的特点，其商业性体现为追求国有资产的保值和增值，其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。

四、中国有多少煤炭？

我国煤炭按消费品种主要分为动力煤、炼焦煤和无烟煤三大类。中国是世界上最大的炼焦煤生产国和消费国，我国焦煤储量661.95亿吨，占整个煤炭资源储量的20%（其中主焦煤、肥煤、瘦煤等基础煤种比例较少，仅占13.35%），动力煤占全国煤炭产量的占比在65%左右；无烟煤保有资源储量占全国煤炭总储量的13%

五、天津国有企业名单排名？

天津十大国企排名：

1、天津渤海化工集团有限公司

2、天津医药集团

3、中国核工业集团有限公司

4、中国海洋石油总公司

5、中交第一航务工程局有限公司

6、航空工业直升机设计研究所

7、中国电子科技集团公司第五十三研究所

8、中冶天工集团有限公司

9、中国水利水电等十三工程局

10、中铁十八局集团有限公

六、河南省国有企业名单？

省属大型国有企业：一拖集团 安钢集团 安彩集团 平煤集团 神马集团 义煤集团 中原大化 永煤集团 郑煤集团 洛铜集团 焦煤集团 洛单公司 鹤煤集团 物资集团 中原信托 经协集团 省 建 投 豫港集团 豫新公司 建设总公司 豫泰公司 地方铁路局 河南国际 经开公司 农开公司 中原国贸 中原油气 粮批市场 电影制片厂 中原证券 新郑机场 报业集团

七、德国有哪些隐形冠军企业名单？

它们也许规模较小――收入可能不到30亿欧元――但它们都是所在领域的全球领袖，年增长率达到10%。在亚洲和其它地区的低成本国家彻底改变了制造业经济的10年里，这些隐形冠军――令人奇怪的是――甚至变得更为成功。 “全球化的两大赢家是德国和中国” 这种趋势促使西蒙教授提出了大胆的主张：“全球化的两大赢家是德国和中国。”他的论据是，德国的隐形冠军企业规模较10年前扩大了2.5倍；市场占有率较最大的竞争对手高出2.5倍；创造了100万个就业机会。 西蒙教授表示：“这些小公司是德国经济的核心。它们为所有公司（无论大小）提供了关于如何增长、如何创造就业以及如何创新方面的教训。”西蒙最近出版了《21世纪的隐形冠军》(Hidden Champions in the 21st Century)一书，距离他在畅销书《隐形冠军》(Hidden Champions)中创造这一词汇的时间已过去10年。 这些隐形冠军有着一些不同于其它企业的特点：大力关注能让它们占据统治地位并在高成本的德国继续生产的细分市场；拥有开拓新市场的全球战略，以及“亲力亲为”的创新和生产方式；通常是家族企业或私营企业，以确保连贯性。 193岁的老牌企业 铣齿和磨齿机床制造商Klingelnberg就是一个典型的例子。该公司总部位于科隆附近，拥有193年的历史，已进入家族管理的第7代。现任董事长迪特尔•克林格恩伯格(Diether Klingelnberg)表示，该公司在其所在的多数专业设备市场上都处于统治地位。在任35年后，克林格恩伯格已将管理大权移交给儿子詹(Jan)。 克林格恩伯格将该公司的成功归因于深入研究和快速进入它所确定的市场。“你必须通过与客户或大学交谈，非常非常准确地确定市场，然后大力投资、聘用人手并通过增长迅速提高市场份额，”克林格恩伯格表示，过去10年的机会非常多，“市场规模变得更大：我们的产品现在很容易销往中国、俄罗斯或印度。” 内部公开Internal Use Only▲ <以上所有信息均为中兴通讯股份有限公司所有，不得外传> All Rights reserved, No Spreading abroad without Permission of ZTE 第2页 过去10年，为金属制品行业生产激光切割机的全球领军企业Trumpf实现了大幅增长，过去10年的年销售额增长了逾3倍，达到16亿欧元，推动税前利润增长近6倍，至2.04亿欧元。 该公司一直是自主战略的坚定信仰者。上世纪70年代，当Trumpf首次开拓激光切割机市场时，公司监事会主席、过去40年一直是公司所有者的贝特霍尔德•莱宾格(Berthold Leibinger)决定，公司应建立自己的激光切割机生产业务，因为多数已有的设备都不能令人满意。这项决定收到了成效，令Trumpf不仅成为激光切割机供应商，还成为了焊接等领域其它公司激光设备的供应商。 自立对于Kern Microtechnic也很重要。该公司是国防、制药和手表等行业微型零件加工系统的全球领军企业。 去年，这家拥有120名员工的公司实现了1500万欧元的销售额，其中约三分之一来自机器销售，其与部分则来自自己的生产业务。该公司利用这项业务为使用Kern Microtechnic机床的外部客户生产零件。 创新至关重要 Trumpf的莱宾格表示，创新对于该公司的成功至关重要。他提到，该公司决定从机床核心业务拓展到医用激光设备和电子产品，同时保持其市场领军企业的地位。他表示，通过与世界各地的科学家保持紧密联系，并持续对自己的战略方向提出质疑，Trumpf成功做到了这一点。西蒙教授指出，德国公司在沼气、风能和纳米技术等新领域的崛起，表明了它们的反应相当迅速。 发动机和风扇制造商EBM-Papst的负责人汉斯-约亨•拜尔克(Hans-Jochen Beilke)强调管理风格对成功的重要性。该公司规则不多，权力非常分散且组织架构极为简洁――该公司在8周前才聘用了首位公关专家。 西蒙教授表示，权力分散很重要。“隐形冠军不会仅仅对所在的公司分权。它们在进入新领域后还会成立新公司。这样，新公司的负责人就不是中层管理者，好像他在大公司一样，而是一家独立公司的主管；这对于责任非常重要。” 拜尔克表示，EBM-Papst和Trumpf等公司相对于规模更大公司的巨大优势，在于它们决策的速度。 午餐时决定建立俄罗斯子公司 “我们可能会在午餐时讨论是否成立俄罗斯子公司，午餐结束时，事情就定了。但如果是在大众或西门子，那就可能要等上半年才能作出决定，然后再用半年时间与委员会和律师讨论。” 隐形冠军企业的另一特点似乎非常明显，但很难付诸实施：将客户放在公司决策的核心位置。全球领先耳机制造商森海塞尔(Sennheiser)管理委员会主席福尔克尔•巴特尔斯(Volker Bartels)表示，与客户保持联系突显了新的趋势，例如为了赶上手机市场的变化以及在运动 内部公开Internal Use Only▲ <以上所有信息均为中兴通讯股份有限公司所有，不得外传> All Rights reserved, No Spreading abroad without Permission of ZTE 第3页 中听音乐而必须缩小耳机。 造纸机和涡轮制造商福伊特(Voith)的首席执行官赫姆特•科尔曼(Hermut Kormann)发现，许多公司――尤其是规模较大的上市公司――盲目把注意力放在追逐市场份额方面，而非取悦客户。 “如果客户遇到问题，我们不会说那是他们的错，而不是我们的。我们会去问客户：‘你需要怎样来改正这个错误？'” 东方的召唤：欧美公司铺路中国 隐形冠军企业取得了很大成绩，但它们在21世纪仍然面临挑战。专门研究小公司的管理咨询顾问赫尔曼•西蒙表示：“隐形冠军企业面临的最大挑战在于，把自己从欧美企业转化为欧亚企业。” 西蒙教授认为，这些企业典型的业务比例――欧洲和美国占70%――需要改变为欧洲和中国占70%。 “这将对企业文化造成巨大影响：对一些企业而言，中国已成为第二故乡。”一个例子是钢铁行业机械制造商SMS Demag，该公司逾40%的收入来自中国。 机床制造商Klingelnberg董事长迪特尔•克林格恩伯格认为德国工程师短缺是个更大的问题。“中国现在每年产生30万工程师，而我们只有3万。这个问题不久就会对我们造成影响。” 他承认，这对德国经济的影响可能比对德国企业更大，因为德国企业正在其它国家发展专业技能。Klingelnberg正努力寻找另一个解决办法：本月，该公司通过广告招聘年满60的工程师，以满足该公司对经验丰富的问题解决者的需求。

八、中国有哪些煤炭院校？

我所知道的1、中国矿业大学2、辽宁工程大学技术3、山东科技大学4、西安科技大学5、河南理工大学6、安徽理工大学7、太原理工大学7、湖南科技大学8、黑龙江矿业学院等以前有老19所煤炭院校，现在都改名了。

九、山东省属国有企业名单？

1——济青高铁——省属

2——德华安顾人寿保险有限公司——省属

3——齐鲁股权交易中心有限公司——省属

4——济青高速铁路有限公司——省属

5——山东省再担保集团股份有限公司——省属

6——山东种业集团有限公司——省属

7——水发集团有限公司——省属

8——山东鲁粮集团有限公司——省属

9——山东山科控股集团有限公司——省属

10——山东泰山地勘集团有限公司——省属

11——山东地矿集团有限公司——省属

12——山东特种设备检验检测集团有限公司——省属

13——山东国惠投资有限公司——省属

14——山东产权交易中心有限公司——省属

15——山东省农业发展信贷担保有限责任公司——省属

16——山东省财金投资集团有限公司——省属

17——山东发展投资控股集团有限公司——省属

18——山东省土地储备开发集团有限公司——省属

19——山东省农村信用社联合社——省属

20——山东航空集团有限公司——省属

21——国泰租赁有限公司——省属

22——中泰证券股份有限公司——省属

23——山东鲁华能源集团有限公司——省属

24——山东黄金集团有限公司——省属

25——山东鲁信投资控股集团有限公司——省属

26——兖矿集团有限公司——省属

27——山东钢铁集团有限公司——省属

28——山东能源集团有限公司——省属

29——华鲁控股集团有限公司——省属

30——山东省商业集团有限公司——省属

31——山东高速集团有限公司——省属

32——山东省经济开发投资公司——省属

33——山东机场有限公司——省属

34——山东省国有资产投资控股有限公司——省属

35——山东省交通工业控股集团有限公司——省属

36——山东省盐业集团有限公司——省属

37——山东重工集团有限公司——省属

38——深圳市东华实业（集团）有限公司——省属

39——上海齐鲁实业（集团）有限公司——省属

40——山东省交通运输集团有限公司——省属

41——泰山财产保险股份有限公司——省属

42——齐鲁交通发展集团有限公司——省属

43——山东海洋投资有限公司——省属

十、广东省属国有企业名单？

省国有企业：

1、广东省广业资产经营有限公司

2、广东省广晟资产经营有限公司

3、广东省广弘资产经营有限公司

4、广东省交通集团有限公司

5、广东省航运集团有限公司

6、广东省商业企业集团公司

7、广东新广国际集团有限公司

8、广东省丝绸纺织集团有限公司

9、广东中旅（集团）有限公司

10、广东省盐业集团有限公司

11、广东省水电集团有限公司

12、广东省粤电集团有限公司

13、广东联合电子收费股份有限公司

14、广东省建筑工程集团有限公司

15、广东省韶关钢铁集团有限公司

16、广东物资集团公司

17、广东省广新外贸集团有限公司

18、广东省铁路建设投资集团有限公司

19、粤海控股集团有限公司

20、广东省机场管理集团公司

21、广东恒健投资控股有限公司

22、广东白天鹅酒店集团有限公司

23、南方联合产权交易中心 省人民政府国有资产监督管理委员会依法对省人民政府授权管理企业的国有资产进行监管，依法履行出资人职责。 省人民政府国有资产监督管理委员会不得直接干预企业的生产经营活动，使企业真正成为自主经营、自负盈亏的市场主体和法人实体，实现国有资产保值增值。 企业应当自觉接受省人民政府国有资产监督管理委员会的监管，努力提高经济效益，不得损害所有者权益。