1. 施工机械设备的质量控制
负责对施工进行全过程的质量检查，对施工材料、施工方法及实体质量随时进行抽查。
负责对施工过程中出现的违规、违制、严重影响工程质量的行为予以制止，并令其停工或返工。
若发生质量事故时，负责及时上报公司主管部门，参与分析事故原因，参与制定处理方案，监督检查方案的实施。协助公司有关部门开展贯标工程，负责对项目部的贯标工程进行监督、检查、指导。
参与公司组织的质量、贯标检查，并将检查结果在事业部例会上通报，配合公司迎接上级质量部门的质量检查。负责对项目质量计划的编制和实施情况进行监督和检查。
督促协助项目部每月按时上报质量统计报表及其它报表。每月组织一次工程实体质量检查。
牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，严格按质量保证体系有关程序文件执行。全面开展质量管理意识教育，把质量看成是提高企业信誉和经济效益的重要手段，牢固树立对工程质量负责、对业主负责的思想，贯彻生产必须抓质量的原则。加强作业队自检、互检和专检。
对施工中易发生的质量通病，采取有针对性的措施，详细交底，并监督检查。做好各施工环节的质量检查，严格执行技术交底、隐蔽工程验收制，严格检查施工班组的施工质量，出现任何质量事故时，应及时填写质量事故报表，组织质量事故分析会，并按规定及时上报。按监理会要求，技术、质检员分期呈报工程报验单及有关质检资料，对监理提出的质量问题及时传达到施工班组，并进行监督。做好测量放线，经甲方复核确认无误后，方可进行施工。
坚持按图纸施工，工程设计变更一律以单位局面通知为准，任何口头通知无效。工程洽商问题在办好签证后再施工，不得擅自施工。所有机械设备材料必须符合标准，设备应该调试运行完好，并有完备设备，在出现严重的设备问题后可以及时调整或更换设备，以确保施工的顺利进行。
项目经理部专门设有工程技术处，对各项工程进行技术负责把关，每道工序制定岗位职责，以确保工程质量达到优。实行技术岗位责任制，主要技术及特种工种操作人员必须持证上岗。严格遵守技术操作规程，按设计施工，积极配合监理工作。技术人员在开工前向全体人员作详细技术交底。充分考虑可能影响工程的不利因素，提出并作好相应的补救和处理措施。
严把材料进场，把好复检、抽检，确保材料质量，对混凝土搅拌用料的数量和质量应严格控制，保证混凝土按照《混凝土配合比通知单》中的配合比进行配制，确保混凝土的强度和质量。
严格贯彻技术交底，技术复核、自检互检和隐蔽工程验收等技术管理制度。技术检查复核的基本内容有:定位轴线尺寸:设备埋件位置等。
2. 施工机械设备的质量控制主要从机械设备的选型
设试验室配合比为：水泥：水：砂子：石子=1：x：y：z，现场砂子含水率为m，石子含水率为n，则施工配合比调整为： 1：(x-y*m-z*n)：y*（1+m）：z*（1+n）。
要求解的未知数为水泥用量、水用量、砂用量、石用量，当代混凝土由于普遍掺入矿物掺和料和高效减水剂，配合比中需要求出的未知数由传统的4个变成5个甚至6个。
而所能够建立的独立方程式的数量却还是只有bolomy公式、砂率、全部体积之和等于1立方米这两个半，因为砂率是要从经验数据表格中选取的，充其量算半个（全计算法因创立了干砂浆的概念，增加一个独立方程，但仍少于未知数的量）。
如果方程式数量少于未知数的量，从数学求解的结果只能够是无穷多。
假如这是理论配合比：水泥290kg：砂子614.8kg；碎石1267.3kg；水179.8k。
以下是施工配合比；砂子含水率是3%，碎石含水率是1%；每方的量；水泥是290；砂子含水量614.8*3%=18.44kg，砂子用量=18.44+614.8=633.24kg；碎石含水量=1267.3*1%=12.67kg,
碎石用量=12.67+1267.3=1279.97.=179.8-18.44-12.67=148.69kg.
即；水泥：砂子：碎石：水=290：633.2：1279.97:148.69，投料数量0.345立方，水泥100kg：砂子218.34kg：碎石441.37：水51.3kg。
扩展资料
1、在设计配合比时，高度关注水泥强度。在设计计算混凝土配合比时，要对标准的水泥强度等级进行应用，对种种不确定因素必须要考虑周全。
将一定的强度富裕量在设计中留设出来，在过去的混凝土配合比设计中，此环节被称之为强度保证系数。并且，后续的发展中应该在1.1-1.2范围内控制其数值。
2、在提升混凝土配合比设计质量的基础上，也应该确保实现一定的经济效益，一些单位在开展此项工作时，都是为满足设计强度而工作。
按照传统的经验或者一定的要求完成混凝土配合比设计，砼强度在试配后只要满足要求计算通过了，这样就会提升水泥用量，会导致混凝土徐变增大与收缩裂缝出现，这样就会将成本增加。
很多工程建设单位在设计混凝土配比的过程中，只是为了实现某种设计强度，根据传统的经验或者规范要求完成相应的配合比设计，达到了试配强度要求之后就以为成功了。
其实，这样做是完全不正确的，所以，应该在相关标准许可的基础上，将不同的配合比在实验室内配制出来，以工作性能、质量和经济等方面出发进行合理的控制与选择，而且按照不同的评定方法、施工部位进行相应的调整。
努力防止用一个配合比方式完成相同强度的混凝土配制，只有确保混凝土配合比的正确，才能够更好地促进我国建筑行业发展。
3. 施工机械设备质量控制的说法
施工质量事故级别定义:一般施工质量事故:直接经济损失1-5万;影响使用功能和工程结构安全、造成永久性质量缺陷的。
严重施工质量事故:直接经济损失5-10万;严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的;造成2人以下重伤的;重大施工质量事故:系指在工程建设过程中由于责任过失造成工程倒塌或报废、机械设备毁坏和安全设施失当造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。重大事故分为四个等级: 一级重大事故:1.死亡30人以上; 2.直接经济损失300万元以上。二级重大事故:1.死亡10人以上，29人以下;2.直接经济损失100万元以下，不满300万元。三级重大事故:1.死亡3人以上，9人以下; 2.重伤20人以上; 3.直接经济损失30万元以上，不满100万元。四级重大事故:1.死亡2人以下;2.重伤3人以上，19人以下;3.直接经济损失10万元以上，不满30万元。4. 施工机械设备的质量控制包括哪几个方面
一、工程建设四项基本制度是：项目法人责任制(业主制)、招标投标制、工程监理制和合同管理制。
二、详细介绍：
1、项目法人责任制：由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。
2、招标投标制：招标投标是一种国际上普遍运用的、有组织的市场交易行为，是贸易中的一种工程、货物、服务的买卖方式。在这种方式采购中，买方(招标人)通过事先公开的采购要求，吸引众多的卖方(投标人)平等参与竞争，按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家对众多的投标人进行综合评审，从中择优选定中标人。其实质是买方穷其办法选择卖方的过程。
3、工程监理制：监理单位受项目法人委托，依据法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金等方面，代表建设单位实施监督。
4、合同管理制：为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订该制度，对公司的正常运行，优化管理有作用。
5. 施工机械设备的质量控制要求
一、合同签订阶段
阶段性工作
★合同和技术协议签订
★工程预付款
项目经理的任务
●参与合同和技术协议的谈判
●申请、办理工程预付款接收
二、项目部成立阶段
阶段性工作
★组建项目组
★制定项目目标策划
项目经理的任务
●拟定项目组成员
●组织编制项目策划、分解项目目标
●设计目标分解
●采购进度目标分解
●施工进度目标分解
●分包资源进度目标分解
三、项目进场前阶段
阶段性工作
★技术协议细节上的明确
★设计采购协调
★社会的外部关系协调
★了解市场环境
★项目部筹建环境
★确定分包单位
★项目成本控制
★业主、监理沟通
项目经理的任务
●通过设计联络会
●协调采购、设计提资和落实设计采购进度
●项目当地的建委、地税局、公安局联系
●项目所在地的当地材料市场价格、劳动力市场价格，当地的定额信息
●当地的住房、生活费用价格
●当地的治安状况
●项目部办公和生活条件
●参加分包单位的招标定标
●分析项目成本及费用计划
●与业主主管部门及人员联系切磋
四、项目开工前阶段
阶段性工作
★现场项目部进点
★现场项目部配置
★合同规定的业主同步支付许诺的条件
★安全管理协议
★现场项目部策划文件建立
★建立项目部的管理制度
★开工前的准备工作
项目经理的任务
●协调项目管理部施工经理及前期人员到位
●指导施工经理布置落实现场配置
●申请工程进点应支付的款项
●落实分包单位进场
●与业主签订安全管理协议
●与分包单位签订安全管理协议
●审核施工经理组织编制的施工组织总设计
●分批审批专业质量检验划分表
●利用公司已有的管理制度和按照合同规定组织编制管理制度
●指导施工经理检查落实开工各项条件和协调开工前公司应完成的各种任务
五、工程施工阶段
工程进度控制
●按照项目总计划协调设计施工图按设计出图计划出版
●按照项目总计划协调设备到场时间
●掌握工程关键线路
●定期召开工程月例会，盘点工程节点进度
●协调分包单位劳动力、机械满足施工进度要求
工程质量控制
●与技术部一起审查施工图纸是否满足技术协议的要求
●协调督促采购部对重要设备的监造
●督促现场施工专工保障工程施工质量
●按照公司的程序问题处理对不合格产品的处置
工程成本控制
●按照总合同规定办理向业主收取工程款
●按照分包合同办理向分包单位支付
●办理因业主原因增加的成本索赔
●控制处理分包单位费用索赔
●办理因分包方原因的引起的成本索赔
●审核控制项目部日程费用
安全管理
●定期检查项目的安全情况
●检查《安全管理制度》的落实情况
●督促安全工程师加强安全管理
●协调解决安全管理中的问题
六、日常管理
●与业主、监理沟通
●组织召开工程例会
●协调工程问题
●向公司领导汇报工程情况和需要解决问题
●督促检查项目的各种制度的落实情况
●协调外部关系
七、工程收尾阶段
●组织现场项目部收集整理移交竣工资料
●协调设计出版竣工图并移交
●办理验收交接书
●协调处理系统缺陷消缺
●办理工程移交生产交接书
●办理工程竣工验收证书
●办理项目部撤销手续
●对项目部人员进行考核评价
●组织编制工程总结
●组织工程系统性能测试及移交测试报告
八、合同收尾阶段
●与业主办理工程结算
●与分包单位办理工程结算
●组织相关人员对工程进行回访
(1)工程建设前期阶段：工程建设前期阶段也称为决策分析阶段，主要是解决工|程投资是否合理(包括投资意向、投资机会分析、项目建议书、可行性分析、审批立项等环节)等冋题。
(2)工程建设准备阶段：工程建设准备阶段是为工程勘察、设计、施工创造条件的阶段，包括规划、获得土地使用权、拆迁、报建、工程发包等。未经报建就不得办理标手续、发放施工许可证，设计、施工单位不得承接该项目的设计与施工。国家提倡招标投标，属于强制招标的必须招标投标。
(3)工程建设实施阶段：包括勘察和设计、施工准备(建设单位取得开工许可证和施工单位进行技术和物资的准备)、工程施工、生产准备等环节。施工企业已确定是取^开工许可证的前提；应招标而未办理招标手续的，无法取得开工许可证。施工企业应在取_开工许可证后3个月内组织开工；因故不能开工的，可向发证机关申请延期，延期以两次为限，每次不超过3个月。既不按期开工，又不申请延期或延期超过时限的，开工许可证自行作废。中标企业应在取得开工许可证后及时开工，以免被取消中标资格。
(4)工程验收与保修阶段：包括工程的竣工验收与工程的保修两项内容。竣工是工程按设计和合同内容、标准全部建成，并将现场全部清理完毕。园林工程通常有一个种植的养护期，若发包方要求承包方进行养护，那么只有养护期结束并养护验收合格才意味着整个园林工程的结束，故在施工进度表上必须体现出养护期。不少投标文件的施工进度表未体现出养护期，或养护期的时限未响应招标文件，则为废标。在工程保修期间，承包方要对工程中出现的质量缺陷承担保修与赔偿。
(5)终结阶段：包括生产运营、投资后评价等环节。
6. 施工机械设备的质量控制标准
1.
贯彻落实有关质量管理的方针政策,执行工程建设技术标准、设计规范、验收标准、合同规定、技术交底的要求。
2.
负责项目施工组织计划、质量目标实施计划的落实。确保施工组织到位、协调到位、资源保障到位。
3.
严格依法合规进行物资采购,确保所购设备、物资符合设计要求和合同约定,并提供质量合格证明资料。
4.
负责物资的进场质量验收、保管、标识、维修等工作,确保设备工作状况良好,对材料物资质量负直接管理责任。
7. 施工质量控制中,对施工机械设备
施工准备阶段的质量控制包括以下内容：
1、技术交底和设计图样会审工作。
2、对施工方案的质量控制。
3、工程施工涉及相关人员的管理。
4、进场材料和设备的质量控制。
5、施工机械设备和机具的质量控制。
施工准备，是指为拟建工程的施工创造必要的技术、物资条件，动员安排施工力量，部署施二现场，确保施工顺利进行。施工准备工作要有计划、有步骤、分期和分阶段进行，贯穿于整个施工过程的始终，包括技术准备、现场准备、物资准备、人员准备和季节准备。