上翼缘铺设 Z =30 的 Q235B 圆形钢板,做黄磷电 炉的底板。黄磷电炉底板铺设及施焊完毕之后。按设计图在地板上成 90°安装黄磷电炉的 壁板及锥体板, 因材料供应
1.3.1、保证安全生产的技术措施安全生产对工程建设来说是一个十分重要的管理内容，只有安全了才能抓好进度，提高质量。因此工程项目施工过程中安全生产的制度是否齐全、安全管理网络是否可靠，安全保证的技术措施是否得力，直接关系到安全生产和企业的形象。1.3.2、安全设备的装备工作需要的安全设备包括工业安全头盔、安全带和鞋，投标方保证工作地点有适当的安全设备并且由合适的人员在适当的时候和适当的环境穿着和使用。安全设备和所有其他设备的检查、测试和维修的方法和标准严格按照生产厂商的建议替换或淘汰。首要支持装备详细清单：装备元件 数量胶粘绷带 20胶粘带 4消毒擦 40灼烧油脂 (4 oz. 管) 1卫生手套 4 doz.防眼过敏药 (8 oz. 瓶装) 1急救油脂 (8 oz. 管) 1急救手册 1镊子(夹子) 1椭圆眼睛衬垫 3剪刀 2伸展绷带 4援救毛毯 11.3.3、建立建全安全管理制度在施工现场统一建立安全生产管理制度，所有现场施工单位、施工人员都必须严格执行。安全生产责任制新工人上岗前的安全教育制度施工组织设计中安全技术措施的技术负责人审批制度施工中分部分项工程的安全技术交底制度特种作业持证上岗规定定期安全检查的制度悬挂安全标志牌和佩戴标记的规定工伤安全和事故报告及处理规定施工现场安全用电的规定施工现场防火及安全保卫规定1.3.4、现场施工安全措施严格按国家、省、市有关安全生产、文明施工标准、法规和文件的规定施工。任何情况下，不得违章指挥或违章操作。建立施工项目安全组织系统及相应的责任系统，以加强安全组织工作。施工人员必须坚持安全第一、预防为主的方针，层层建立安全责任制。高空作业系好安全带，进入工地戴好安全帽。各种仪器、仪表及施工器材要有专人管理，防止丢失或损失。在施工过程中，进行安全生产教育，包括安全思想教育和安全技术教育。采取安全技术组织措施，包括技术措施和组织措施。配备施工项目的安全技术人员。定期组织召开安全生产会议，研究安全措施和对策。安全技术人员在施工过程中，要每天巡视现场，发现隐患组织解决。组织开展现场安全施工活动，建立安全施工工作日志。加强安全检查和考核，发现安全防护的薄弱环节，检查执行安全纪律和规章制度的状况。贯彻国家消防工作方针，部署防火工作。组织安全防火检查，监督消除隐患措施的落实。制定安全消防制度及保证防火的安全措施。做好安全用电工作。1.4施工进度计划及保证措施1.4.1、施工作业计划 为了保证总体进度计划的实现，施工中还要编制每周和每日作业计划，实行大节点、细控制。层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证工期。确保工期准点到达。1.4.2、保证施工进度措施 为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。 指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目负责人的领导权威性，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。 管理制度，严格规范为了打好每一仗，必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。 施工准备，严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。 工艺安排，合理紧凑认真合理的组织施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。 施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。此项工作项目负责人应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；每天下午下班前召开半小时的工程例会（或称碰头会），解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。 施工计划，有条不紊计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度计划，分项工程的作业计划，将计划按月、周、日分解到每个作业班组，特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现，可采取各种形式的承包责任制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题，使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行。 主动控制与被动控制相结合事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况，并采取相应对策，这是保证工程进度的重要环节之一，拟采取的具体措施有： 1）根据本工程的结构特征、施工特点，在每道工序，每个分部项上制定严格的技术保证措施，质量保证措施和安全消防措施； 2）有针对性地编制季节性施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作； 3）为保证工程的工期、质量，应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作。 4）根据分解计划的实施情况，发现偏差及时纠正、调整。调整作业时间，提高机械利用率工期紧张时，在允许的条件下，利用夜间和休息日连续作业，必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以上，及时更换和修复已坏机械，提高机械利用率，发挥机械化施工的优势。