有谁会做工程施工进度计划表的吗。？

一、有谁会做工程施工进度计划表的吗。？

不知道你们是那种格式的；

如果没有格式的话，基本就是横道图就好了，把每一项施工流程，按照施工顺序，然后把每一项的开始时间和结束时间排上就好了；

一般的话都是先按照正常目前的进度进行排工期；如果满足不了的话，那就是从结束工期时间来倒排工期；

我们之前排工期用的是 project；类似下面这种的；

二、弱电工程施工计划表

弱电工程施工计划表

弱电工程施工计划表是项目管理中至关重要的一部分，它用于规划和安排弱电工程的施工过程。一个完善的施工计划表可以确保施工进度的合理安排，并有效地协调各个工作环节。

以下是一个关于弱电工程施工计划表的示例：

• 计划起止时间：2022年1月1日至2022年12月31日
• 工程范围：包括网络布线、通信设备安装、视频监控系统等
• 施工阶段：
1. 准备阶段：完成项目启动、资源准备、施工方案编制等准备工作
2. 网络布线：进行网络线缆敷设、接头焊接、测试等工作
3. 通信设备安装：安装交换机、路由器、电话机等通信设备
4. 视频监控系统：安装监控摄像头、录像机、监控软件等
5. 验收阶段：进行弱电系统的功能测试、质量验收等工作
• 资源需求：
• 人力资源：工程师、技术人员、施工人员等
• 物资资源：网络线缆、通信设备、监控设备等
• 财务资源：预算、资金安排等
• 风险管理：
• 施工进度延误
• 设备故障
• 人员变动

通过合理编制和执行弱电工程施工计划表，可以提高施工效率，确保工程质量，并及时发现和解决施工中的问题，从而顺利完成弱电工程。

三、如何绘制单位工程施工进度计划表？

单位工程施工进度计划设计步骤如下：

一，收集计划编制依据；

二，划分工作项目；

三，确定施工顺序；

四，计算工程量；

五，计算劳动力用量和机械台班使用量；

六，确定各项目工作的持续时间；

七，正确处理工序搭接关系；

八，绘制初步单位工程施工进度计划图，可采用横道图或网络图；

九，对初步计划进行优化，做出适当调整，获得正式的单位工程进度计划。

四、施工进度计划表怎么制作？

装置施工进度计划（三级计划）初步确定装置施工分进度计划

根据项目主进度计划对施工工作进度的要求，参照类似工程施工经验，确定各装置及主项施工工作的主要内容、前后顺序和时间节点，用横道线表示相关工作的开始及结束时间，初步确定装置施工分进度计划

计划调整与优化

对装置施工分进度计划进行归纳汇总，并根据装置设计、采购、施工、试车分进度计划中相关工作之间相互制约的条件关系，对这些相关工作进行合理交叉并建立逻辑关系。对于计划中的冲突矛盾或不符合项目主进度计划要求的情况，应综合分析相关工作的工作周期、前后顺序、浮动时间和重叠时间，进行适当调整或压缩，经反复优化，完成计划的编制

装置施工进度计划（三级计划）按照项目管理层次，采用“自上而下逐级细化、自下而上逐层协调”的原则进行编制。

装置施工进度计划是项目各装置施工指令性计划，是施工计划中最重要的计划，本计划应由施工经理负责组织编制，施工计划工程师负责具体编制，该计划在项目总体进度计划（里程碑进度计划）发布后14天内完成，经项目经理批准后发布。

（1）收集施工总体进度计划编制依据

合同文件中的工期要求，项目工作分解结构WBS，项目总体进度计划，设计出图计划，采购到货计划，工艺流程及开车顺序，施工图或初步设计工程量（随不同的项目阶段而不同），施工组织设计或施工实施计划，当地的资源供应条件（例如：是否周围有商品砼供应等），施工工期定额资料及同类项目的历史经验和工期，建设地区自然条件（例如：南方地区要考虑梅雨季节的影响，北方地区要考虑冬季对施工的影响）。

（2）施工总体计划编制思路

项目合同及项目总进度计划中明确的里程碑控制点一定要在项目施工总体计划中明确体现，必要时可将控制点提前。

尽量提前建设可供施工使用的永久性工程，比如正式围墙、正式路路基、仓库等设施可优先安排施工，以节省临时工程费用。

• 重点、关键及施工工期长的施工内容尽量提前安排施工，以保证工程项目如期交工。

• 对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的施工内容，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。

• 应注意季节对施工工期及顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。

•公用工程应保证提前竣工，以保证项目试车顺利进行

在一个新建项目中公用工程必须比主装置竣工时间提前至少两个月，其中的循环水及变电所更应提前，以保证主装置顺利试车及机械竣工按计划完成。

•尽量合理安排施工顺序，减少机具的移动时间；在编制涉及到大型机具施工内容时，应尽量减少移位的时间，以提高机械利用率。

（3）装置施工进度计划各专业中作业内容要求

•桩基工程：分为桩施工、测桩；

•土建工程：一般构筑物分为基础、框架（若两层以上应按每层编制）、钢结构、地坪等，一般建筑物分为基础、框架、砌筑、装修、照明、给排水及暖通、屋面、地坪；

•设备安装：静设备安装、动设备安装、其它设备安装、单机试车；

•管道安装：分为管道预制、管道安装、管道试压；

•电气安装：分为接地系统施工、电气桥架安装、电气设备安装、穿线管安装、电缆敷设及接线、测试及调试；

•仪表专业：仪表桥架安装、仪表设备安装、穿线管安装、仪表电缆敷设及接线、导压管及气源管安装、仪表回路测试。

（4）装置施工进度计划的编制

• 工作分解结构WBS

WBS的设置方式有多种多样，但一般按设计内容同时考虑到项目管理部门对该项目的管理原则以及项目实施方面的技术要求来进行。

•添加作业：工作分解结构完成后，我们就可以开始根据项目情况添加作业。在工作中，有时会发现工作分解结构并不合理，这时我们还要考虑对其进行适当的调整，以保证作业能满足现场管理需要。

• 作业的工期估计：各项作业的工期有比较多的经验及资料支撑，不难获得。一般根据计划工程师根据企业定额标准、工程量、及实际经验来确定作业的工期，由经验丰富的技术人员审核是推荐的模式。

• 添加逻辑关系：根据施工顺序或施工工艺确定作业的逻辑关系，逻辑关系确定了作业之间的依赖关系，逻辑关系共有四种类型：SF开始完成、FS 完成开始、 SS 开始开始、FF完成完成，在实际工作用中需正确灵活运用。

• 项目工作日历的分配：首先根据项目要求创建项目日历，各专业工作日历；然后给不同的作业分配不同的日历；

• 限制条件的加载：限制条件就是用户在作业上强加的日期，用来限制反映无法建立在逻辑关系中的一些要求。一般来说只有合同或其它文件的要求才使用，在计划中限制条件尽量少用。

• 装置 施工进度计划编制完成后，软件自动求出关键路线及工期等结果，检查是否符合合同要求，如果符合，继续进行下一步工作。若不符合要求，可通过改变关键路线上关键工作的工期，改变逻辑关系等影响计划的因素来调整计划，重新计算直到满足合同工期要求为止。一旦计划确定，关键线路上的工作将是今后进度控制的重点，因为关键路线上的工作任务一旦拖延，将影响最后的竣工时间。

施工作业进度计划（四级计划）初步确定施工作业进度计划

根据装置施工进度计划对施工工作进度的要求，参照类似工程施工经验，确定各装置及主项施工工作的主要内容、前后顺序和时间节点，用横道线表示相关工作的开始及结束时间，初步确定施工作业进度计划

计划调整和优化

对设计、采购、施工、试车作业进度计划进行归纳汇总，并根据设计、采购、施工、试车作业进度计划中相关工作之间相互制约的条件关系，对这些相关工作进行合理交叉并建立逻辑关系。对于计划中的冲突矛盾或不符合装置设计/采购/施工/试车进度计划要求的情况，应综合分析相关工作的工作周期、前后顺序、浮动时间和重叠时间，进行适当调整或压缩，经反复优化，完成计划的编制

施工作业进度计划（四级计划）

1.编制说明

施工作业进度计划装置施工进度施工计划为目标，进一步将施工内容细化，以达到指导施工人员每日应完成的工作，该计划由施工分包商编制，分解到分项工程，细化到划分到工作包、作业项，在此计划的基础上，可以根据需要形成三月滚动计划和三周滚动，定期更新。

（1）编制依据

装置施工进度计划，图纸最新交付计划及到场情况，材料、设备最新到货计划及到场情况，施工单位人力、机具计划及到场情况，现场实际进展情况。

（2）编制思路

施工作业进度计划应以现场实际情况为依据，同时综合考虑设计图纸计划及到场情况、材料及设备到货计划及到场情况，施工单位的人力及机具等情况来编制，以满足项目控制点的要求；该计划是在装置施工进度计划基础上的细化和调整，其中重要的进度控制点必须符合装置专业施工计划的要求。

2.深度要求

（1）内容要求

施工专业进度计划内容要求，专业不同其内容深度要求也不同，并应该尽量量化，以方便进度检测。

•一般桩基工程按桩型分开排定并量化；

•土建工程可按轴线、坐标或标高编制，尽量将工程量量化，例如：道路可按面积，排水沟按米、主体结构按层量化等；

•设备专业要求列出所安装设备的位号，大型关键设备要把工序列出，例如：储罐安装要将罐底铺设，壁板安装到第几带板，罐顶安装，梯子平台安装等列出；

•管道工程内容可按单线号，也可按部位，但要量化，如焊接多少达因，安装多少米；

•电气工程应将电气设备按盘柜、操作柱等分开编排并量化，其它内容也应量化；

• 仪表工程内容应将仪表设备分为盘柜、调节阀、检测设备等几类并量化，其它内容也应量化。

专项施工进度计划

•1.编制说明

专项施工进度计划是施工第五级进度计划，该计划是施工进度计划中的辅助进度计划，施工分包商对有特殊要求的单位工程项目或重点设备等活动编制的单独详细的进度计划,用于详细检测它们的进展情况，以便控制点的顺利实现。

内容要求

专项施工进度计划内容要求尽量细化，深度要求可参考施工作业进度计划的要求。

施工三月滚动进度计划

1.资料准备和条件落实

资料准备和条件落实的主要内容包括施工图纸交付情况、有关设备材料采购和到货情况、现场条件和资源投入等。

2.确定工作内容和工程量

根据装置施工进度计划，确定工作内容和工程量。

3.确定工作时间和前后顺序

根据装置施工进度计划对施工工作进度的要求，参照类似工程施工经验，确定各工作内容的工作时间和前后顺序，用横道线表示相关工作的开始及结束时间，工作安排的时间周期范围为三个月，第一个月为实施计划，内容比较详细，将单项、单位、分部工程逐项列出，第二个月为准备计划，第三个月为预期计划。

4.计划调整和优化

根据相关工作之间相互制约的条件关系，对这些相关工作进行合理交叉并建立逻辑关系。对于计划中的冲突矛盾或不符合装置施工进度计划要求的情况，应综合分析相关工作的工作周期、前后顺序、浮动时间和重叠时间，进行适当调整或压缩，经反复优化，完成计划的编制

施工三周滚动进度计划

1.资料准备和条件落实

资料准备和条件落实的主要内容包括施工图纸交付情况、有关设备材料采购和到货情况、现场条件和资源投入等。

2.确定工作内容和工程量

根据施工三月滚动进度计划，确定工作内容和工程量。

3.确定工作时间和前后顺序

根据装置施工进度计划对施工工作进度的要求，参照类似工程施工经验，确定各工作内容的工作时间和前后顺序，用横道线表示相关工作的开始及结束时间，工作安排的时间周期范围为四周，第一周为上周完成情况，第二周为本周执行计划，应按分部、分项工程，详细列出实物工程量及各道工序的计划进度，第三、第四周为预期计划。

4.编制三周滚动进度计划初稿

根据相关工作之间相互制约的条件关系，对这些相关工作进行合理交叉并建立逻辑关系。

5.计划调整和优化

对于计划中的冲突矛盾或不符合施工三月滚动进度计划要求的情况，应综合分析相关工作的工作周期、前后顺序、浮动时间和重叠时间，进行适当调整或压缩，经反复优化，完成计划的编制。

五、wps施工进度计划表修改？

操作方法

01

打开WPS表格软件，新建一个空白表格

02

进入空白表格页面，在第3A格填写“序号”

03

然后依次在3B格填写“项目名称”，3C格填写具体工程施工日期，我这里填写的为1,3,5,7,9,11等，这个没有具体的数字，可以每天都显示出来，也可以每10天提现一次，如10,20,30等

04

日期填写完以后，我们来编制月份，在2C----2J格点击开始菜单，合并工具，合并完成后填写具体施工月份，也可以写XXX年XX月。

05

日期填写完以后，我们可以看到，后面日期占了二行，而序号和项目名称占了一行，所以我们把序号和项目名称也要占二行，把3A和2A合并一下，把3B和2B合并一下。

06

下一步开始填写序号，这里我们不需要一个一个填写，只需要填写1,2.然后点击1和2，当右下角出现+号时，把+号往下拖，依次出现3,4,5等等

07

下一步依次填写项目名称，我这里填写都是为“定位放线”，

08

下一步，全部选择填制内容，选择“开始”菜单，选择所有框线加框线。

09

下一步，也是最关键一步。选择“插入”菜单，点击形状工具，里面有一个线条，第一个直线，点击并按照实际工期绘制直线。绘制完直线后，后面出现一个“-”号，点击加粗直线线条即可。依次按工程项目绘制直线，直至完成。

10

下一步，标题。选择1A---1J格，合并，填写“XXX工程进度计划表”，调整字体大小，加黑。最后表格下注明编制日期。也可以加上单位名称。

六、弱电施工进度表

弱电施工进度表是一个项目管理中非常重要的工具。它用于跟踪和记录弱电施工工作的进展情况，包括网络安装、电缆敷设、设备调试等。

为什么弱电施工进度表如此重要？

弱电施工是一个相对复杂的过程，需要协调不同的工作环节和团队。没有一个清晰的进度表，施工过程可能会变得混乱，导致工期延误和质量问题。

通过使用弱电施工进度表，项目管理人员可以清楚地了解每个施工环节的进度和完成情况。这有助于提前发现潜在的问题，并采取相应的措施来加快进度或解决困难。

弱电施工进度表的内容

弱电施工进度表可以根据项目的具体需求进行定制，但通常包括以下内容：

• 施工任务：列出每个施工任务的名称和描述。
• 责任人：指定每个施工任务的责任人，确保施工进度得到有效管理。
• 开始日期和结束日期：记录每个施工任务的计划开始日期和结束日期。
• 实际完成日期：记录每个施工任务的实际完成日期。
• 进度状态：用于跟踪和记录每个施工任务的进度状态，如进行中、已完成、延误等。
• 备注：可用于记录任何与施工任务相关的附加信息。

如何有效使用弱电施工进度表？

以下是一些使用弱电施工进度表的最佳实践：

• 定期更新进度：及时更新施工任务的进度状态和实际完成日期。
• 与团队沟通：与责任人和团队成员定期沟通，确保大家对施工进度的了解保持一致。
• 监控关键路径：识别项目中的关键路径，确保关键任务按计划进行。
• 及时解决问题：发现问题时，采取适当的措施来解决，并及时更新进度表。
• 定期审查进展：定期审查整个施工进度表，确保项目按计划进行。

总之，弱电施工进度表是项目管理中不可或缺的工具。它能够帮助项目团队更好地管理和控制弱电施工进度，确保项目按时完成，并具备高质量。

七、最科学的施工进度计划表示？

施工进度计划表达方法如下：

1.横道图；

2.工程进度曲线；

3.施工进度管理控制曲线；

4.形象进度图；

5.网络进度计划。 1、施工进度计划是施工组织设计的关键内容，是控制工程施工进度和工程攻工期限等各项施工活动的依据，进度计划是否合理，直接影响施工速度、成本和质量。 2、最广为接受的施工进度记录形式是每日施工报告，它由驻地项目代表，或者如果生效的话，由承包商的质量控制代表逐日填写，即使在施工现场的某天并未开工，也应该这么做

八、如何做施工进度计划表？

1、打开Excel，添加施工过程中所有用到的分项工程名称；

2、在分项工程名称的右边添加计划工期；

3、添加序号等其他内容，完善表格；

4、点击菜单栏中的插入选项，选择插入形状中的“直线”；

5、将直线绘制在对应的日期下面，右键直线更改直线属性；

6、给所有的分项工程添加完工期后，施工横道图就画好了。

九、施工进度计划表怎么看？

施工进度计划表看法：施工进度表:又称横道图,采用直角座标系(原点取在左下角),以纵座标表示工序,横座标表示时间(日期),将各工序从上到下排列起来,对每一工序从开工日期到该工序结束日期划一条横线,全部工序作完以后就形成一张横道图,总共有多少工作、什么时间该干哪些工作都一目了然,这个横道图又叫施工进度表。

十、施工进度计划表，怎么做？

施工进度计划表通常包括项目名称、工程量、工期、计划开始日期、计划结束日期、实际开始日期、实际结束日期等。以下是制作施工进度计划表的常见步骤：

1. 确定项目以及工程量：首先需要确定建设项目以及涉及的工程量，例如建筑面积、工程造价等。

2. 制定工期计划：根据项目的具体情况，结合自身经验和实际情况，制定合理的工期计划。

3. 确定关键节点：在工期计划中，需要确定一些关键节点，例如地基基础完工时间、主体结构完工时间、装修设计验收时间等。

4. 制定计划表：根据工期计划和关键节点的确定，制定施工进度计划表，包括项目名称、工程量、工期、计划开始日期、计划结束日期、实际开始日期、实际结束日期等内容。

5. 更新计划表：在施工过程中，需要不断更新计划表，根据实际施工情况和工期调整情况进行修改，确保计划表的准确性和可用性。

6. 控制进度：在施工过程中，需要不断跟进进度，确保按照计划表的时间节点进行施工，及时发现问题并采取措施解决，确保工程质量和进度的同时保证安全。